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组织机构及管理职责

第一节项目组织机构组成（含组织结构图）

一、项目组织机构组成

本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项

目经理对项目执行效果全权负责。项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资

源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的

投资、进度和质量要求。项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。

二、项目管理组织职能

本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程

实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项

管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；

指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；

控制职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；

协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工

力量在时间和空间上予以协调。

通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体

现在建筑项目的建设过程及终极目标上。

三、项目组织机构图

本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善

和优化，组成了本项目的组织管理体系。我司将派出实有经验的现场施工管理人

员和高效率的现场组织机构进行项目管理。各部门负责人均为具有丰富实践经验

的各类专业管理、技术人员。组织架构图如下：

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项日负责人（■顶目逻理）

计划合同控信息丈腔QHSFS

设计部采购部工程施工部外协部技术部P试运行部保运部

制部部

各专业设计坦丄姥施工粗机电、暖通拖工组装懈施工组市政、紺化龜工坦

1r

各专业茹务作业队

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1、项目管理团队配备

为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。除主要管理人员，另

配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。

针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项

目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公

司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成

立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期质量、安全

成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技

术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、

生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面

全过程管理，并对建设单位全面负责。