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中小企业的财务管理和大型企业的财务管理不同之处

一、中小企业财务管理失效的表征

1.中小企业往往重生产与销售，忽视财务管理。由于缺乏专业管

理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是

在经济景气时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视

财务管理。一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，中小企业忽

视财务管理所导致的后果就会充分暴露。因为，经济不景气时期中小

企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，另一方面却有会面

临筹措短期资金的困难。

2.会计核算工作能力薄弱。受到组织成本、生产规模和人才资源

等方面的限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性很不强，

内部控制较弱。中小企业的会计核算工作力量薄弱，会计制度通常不

能健全。由于对优秀财务管理人员的吸引力不大，财会人员业务素质

欠佳，导致最高决策者难于进行正确认识财务管理和财务分析的作

用，忽略生产、管理与效益的关系。

3.缺乏内部控制制度，随意性较大。与大型企业相比，中小企业

管理水平和与此相关的资金周转率较低，中小型企业往往缺乏严密的

资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制

度，随意性较大。加之中小型企业由于规模有限，结构单一，不具备

大型企业那种内部资金调度的能力。另外，会计核算质量不高，经营

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历史不长，财务资料不够充分；财务报表未经审计，会计核算易受不

健康因素的干扰。

4.难于应用科学而又有效的分析工具。中小企业由于内部和外部

的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如被公认

为科学而有效的分析工具———现金流量贴现分析在中小企业中难

于采用，原因有：其一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良

好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；其二，由于中小企业的

组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有

充足的时间运用贴现分析技术，企业采用简单的分析被认为是理性的

经济行为；其三，贴现技术的分析成本过高；其四，中小企业关心的

首要问题是生存，重视近期而不是中长期现金流动。

二、影响中小企业财务管理失效的因素分析

1.支持要素。支持要素主要是指各级政府的政策扶持、国家法律

支持、资金支持。（1）缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府在政

策体系上主要是重点扶持大企业，特别是国有企业或上市公司，对中

小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系。另外，我国至今没有

一部专门的中小企业扶持法，有关中小企业的法律规定散见于一些法

律规范中，且主要侧重于政府对企业的管理，很少有对中小企业弱者

地位保护的规定。（2）融资、税收、土地使用优惠政策倾向于大型企

业。大企业在融资、税收、土地使用有政策优惠，同等条件下，大型

企业可以比中小企业优先得到贷款。相反，中小企业融资困难，中小

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企业的总数和工业总产值都占全国的绝大多数，但贷款规模却占全国

信贷总额很小的份额。中小企业的税费较多，重复收费和收税的随意

性较大，一些政府部门把中小企业作为摊派各种费用的对象。

2.企业内部管理要素。企业内部要素主要包括企业管理机制、人

才要素、对财务管理的重视程度等。（1）整体管理水平有待提升。中

小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤立的，它必须与其他管

理部门进