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供应安装计划的技术组织措施

（一）供应安装计划

供货服务

交货期：合同签订后，具体交货时间和数量以合同签订为准。

交货地点：具体交货地点以签订合同地点为准。

质量标准：符合图纸要求,并验收合格。

编制说明

本公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察，确定供货方式。为保证

本项目有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑供货成本，结合现场特点，

为用最快的速度、最佳的效益来完成本次供货任务，特编制本方案。

供货方案设计原则

1、安全可靠性:安全可靠是供货方案的首要原则，为此在道路供货、捆绑

加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确

保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；

2、经济适用性:为了维护业招标人的经济利益，在本供货方案的设计过程

中，公司对多套供货方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合

的供货设备，降低供货费用，最大限度的减少供货成本，确保本方案的经济适

用性；

3、可操作性:在供货方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，

对各种可能出现的风险进行科学评估，确保装载、供货、卸装等作业能够顺利

展开，以此建立本方案的可操作性；

4、高效迅速性:由于本项目供货质量要求高、现场路况较为复杂等情况，

因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按

照双方既定的施工方案及相关规定执行供货操作，高效完成供货任务。

供货组织方案

1、供货组织设计

为了安全、优质、按时完成供货任务，成立专门的供货部门，作为本公司

的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组

织管理，确保在供货作业过程中处于受控状态。

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2、供货作业组织措施

1.为了安全、优质、按时完成设备供货任务，本公司在供货前成立供货部

门，供货部作为公司的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外

业务联系和内部协调组织管理，确保设备在供货作业过程中处于受控状态。

2.公司指定专人担任部门经理。

3.供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责供货项

目的各项工作。供货作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、供货作业过程

中相互配合，前后衔接。

3、供货部组织结构图

◆部门职责

部门经理

负责审批供货方案及其它计划；

对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，

组织有关人员对供货实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受

控状态；

按合同要求或规范及时组织供货工作，按时向项目部通报供货进展状况；

负责供货过程中的各项事宜的最终裁决；

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部门副经理

协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项

职权。

部门工程师

协助部门经理工作，负责供货作业现场的组织、协调及指挥，负责作业过

程中技术、安全、质量得