总承包管理和协调配合措施方案.pdf

总承包管理和协调配合措施方案--第1页

总承包管理和协调配合措施方案

（一）分包单位招标管理.1

（二）总承包对分包现场施工的管理.2

（三）总承包对工程进度计划的管理方法.4

（四）技术管理.6

（五）物资及机械设备管理.8

（六）半成品和成品管理.9

（七）安全文明及环保施工管理.11

（八）综合管理.14

（九）竣工验收管理.19

（一）分包单位招标管理

5.1.1配合业主的专项承包招标

业主发包专业分包主要由业主对分包单位进行考核选择，施工总承包单位配

合、协助，最终由业主与专业分包单位签订专项承包的合同。对业主发包专业分

包工程的质量、安全文明施工、绿色环保施工等承担连带责任。

5.1.2合同管理

编制的标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款

合同起草由我单位商务部拟订，合同起草人不得更改；合同草拟人可根据

实际情况对专用条款部分做相应调整。

合同评审与合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和

会签审批会议评审方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》。

工程主合同、自行分包合同由公司签订，材料设备采购合同等其

合同签订

它合同必须经过公司审批后方能签订。

业主合同签订用印完毕，由公司商务部保存正本，并负责向公司

合同文本传财务部、项目经理部及合同中相关各方传递合同副本。

递分包合同签订完毕后，由项目商务经理负责向商务部传递合同正

本，并由商务部向公司财务部传递合同副本。

业主合同的交底由公司商务部组织向项目经理、项目商务经理、

合同交底项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目

商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、

1

总承包管理和协调配合措施方案--第1页

总承包管理和协调配合措施方案--第2页

项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建

设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理

人员、项目财务人员进行交底。

当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价

范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，