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安全生产创新工作方案

安全生产创新工作方案篇1

为了进一步加强公司安全生产管理工作，杜绝各类重特大安全事故，实现“零

死亡”安全工作目标，减少各类工伤事故，落实企业安全主体责任，维护企业正

常运行，根据集团公司安委会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业

健康安全管理的要求，制定此方案。

一、目的要求

全面贯彻落实各级安全主体责任工作，牢固树立“安全第一，预防为主，综

合治理”的方针，建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系，强化各层次安

全生产目标责任考核，推进公司安全生产主体责任落实到位，全面提升安全管理

水平。

公司安全目标：

1、轻伤事故频率≤8‰，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明施工无不

良行为通报。

2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，重伤人数控制在1人以内。

3、职业病发生率为零。

4、创市级安全文明样板工地不少于1个，力争创省级安全文明样板工地1

个。

二、考核单位

公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标，并组

织有关人员进行考核评定。根据公司安全领导小组决定，由安全管理部利用日常

巡检和月底检查的时机进行考核评定，每月将考评结果送公司领导审阅，并在安

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全例会上通报，每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评

定。

三、目标分解

1、各单位实现“零死亡”目标，安全文明施工无不良行为通报;

2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故;轻伤事故频率≤

6‰;

3、职业病发生率为零;

4、安全样板工地：各项管部每年创一个市安全文明样板工地，年初由安全

管理部制定的年度创优计划，经公司领导批准后下达项管部落实执行。(包括当

年内报入市建筑业联合会的进行评优，但未在当年进行表彰的，视为完成)。各

外地分公司每2个考核年度内创一项当地的安全文明样板工程。

5、安全管理部的目标为公司年度安全目标。

四、考核内容

公司对各项管部的安全生产目标管理指标进行分解考核，内容包括安全机构

建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制指标等五个方面，考核的具体

内容、指标和评分标准，详见公司《安全生产工作目标管理考核评分表》。

五、考核办法

根据公司安全领导小组决定，安全管理部每月不定期对各单位管辖内的工程

进行巡查考核评定，评分后由项目负责人当场签认，月底将考评结果送公司领导

审阅，并在安全例会上通报，每季度底根据前三个月的各单位单项工程检查评分

结果进行综合等级评定;年底由安全管理部根据每季的评定结果进行年度统计并

评定等级。(目标考核内容详见公司20_年安全目标管理考核细则)。

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安全管理部的考核在年底由集团公司工程部和公司安全生产领导小组进行

考核。考核分内业资料检查和现场抽查两种方式进行。内业资料主要检查项管(项

目)部落实企业各种规章制度及会议记录等文件资料的情况;现场抽查主要结合

日常安全生产巡检情况和抽查施工现场的安全生产、文明施工、综合治理方面等

实体内容，年度考核由每季的综合评定和安全创优指标的完成情况组成。

六、考核机构

七、考核评定等级

1、85分以上为“优良”;

2、84—75分为“达标