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供应链视角下企业物流成本控制解析

［摘要］文章针对供应链视角下的企业物流成本展开研

究，阐述了几点完善对策，比如采用先进的成本控制方法、

加强物流成本控制和核算机制的构建、严格监督和管理供应

链系统、加强供应链节点企业之间的合作等，将企业物流成

本保持在合理范围内。

［关键词］供应链;企业物流;成本控制

1企业物流成本的特点

第一，结合客户需求。物流成本与其他成本之间的差异

较为显著，物流成本的高低，需要结合客户需求，所以物流

成本无须负责企业经营的财务性结果，需要结合客户需求，

计算好服务全过程。第二，分散性。在物流管理运作方面，

其特点主要包括:首先，结合协同运作需求所产生的跨边界特

点;其次，结合客户服务需求所产生的开放性特点，一定程度

上导致物流活动所组成的物流总成本，在企业内部不同职能

部门中得以体现，也在企业外部诸多合作伙伴中得到了体

现。企业产品在价值增值过程中，所产生的物流成本，与企

业生产、营销管理以及不同客户的物流需求等方面有着密切

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的联系。第三，系统性。物流成本的产生从原材料运输和仓

储环节开始，物流活动在企业各个职能部门中得到了充分体

现，并关乎到企业生产经营活动整个过程。所以必须对物流

所有环节的活动进行深入分析，对物流总成本的效率进行思

考，进而实现对物流成本的有效控制。

2供应链管理和物流管理之间的关系

对于物流管理来说，其出现主要得益于企业内部物流管

理和企业间接口物流管理等形式，其管理模式的表现是比较

职能化的。而对于供应链管理来说，其表现形式主要以流程

管理为主，需要集中化管理各个企业所构成的流程，属于价

值链管理模式之一。一般来说，物流管理的侧重点与供应链

管理的重点是不相同的，比如物流管理，从属于供应链管理，

而物流管理的职能比供应链管理要低，所以将两者结合在一

起，可以弥补自身所存在的不足之处。供应链管理属于增值

链，可以集中整合好供应商和使用者。物料在供应链上的企

业中流转产出最终产品，可以不断提高生产和运输过程的价

值，保证较高的利润水平，在整体上增强供应链的整体收益。

通过管理理念和管理方法的整合，基于整个供应链视角，对

于企业内部、企业之间关系的调整具有极大的帮助［1］，

不断提高工作效益，与客户需求相一致，获得使用者较高的

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满意度。

3企业物流成本控制中存在不足之处

3.1缺少合理的成本控制手段

(1)缺少先进的物流成本控制方法。与生产制造型企业相

对比，物流企业有着较多的成本项目，成本核算对象也是比

较复杂、烦琐的，而且物流企业的成本，其特点还包括较高

的间接费用比例、较高的成本关联性。基于此，使生产制造

型企业的成本管控方法，与物流企业形成了较大的差异。但

是在现阶段，我国物流企业的成本控制方法比较落后，与传

统成本方法存在较大的差异，没有对标准成本法、作业成本

法等进行广泛应用。(2)缺少先进的物流网络设备。对于现代

物流信息技术来说，通过在物流企业中的应用，是物流信息

化的重要特点之一。现阶段，我国物流企业的信息化管理水

平较低，很难提高供应链企业之间的业务管理水平，其运营

效率始终停滞不前，难以有效控制物流成本。

3.2缺少完善的供应链系统管理