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工程造价咨询项目管理制度

工程造价咨询项目管理制度

1、工程造价咨询服务质量管理模式

公司严格按照ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实

施工程造价咨询业务。根据公司实施的ISO9001-2000服务质

量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：

1）成立工程造价咨询项目部，委派适合本项目要求的项

目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。项目负责人由

公司总经理直接任命，必须具备相应资格。各专业工程师由项

目负责人提名，公司领导批准。项目部相关专业人员必须具有

相应的技术岗位证书。

2）编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、

进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备

等进行编制。

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3）编制服务质量计划，召开交底会议。服务质量计划由

项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划

（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服

务质量目标及人员安排等。服务计划须公司审核及批准。服务

期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表。项目

计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后

的计划和实施细则按原审批程序执行。交底会议根据服务质量

计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概

况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填

写项目交底会议纪要。

4）工程造价咨询文件资料的提供及管理。项目经理根据

合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目

需用文件。项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责

提供。工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供。项

目部制定专人负责管理上述文件资料。项目部接受或发送文件

资料应做好收文、发放的记录。

5）咨询服务质量控制。凡依据工程造价咨询合同委托，

要求出具的造价咨询成果文件，须经相关授权注册造价工程师

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签署。所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审

核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对

程序。

C、检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况以及项

目各阶段中工作记录的齐全和规范化程度。

D、公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查

记录表》，内容包括：

E、检查工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸和

相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程

量的计算是否准确，所套用的计价项目和标准是否正确；

F、检查工程变更和工程现场签证审核的依据是否充分，

设计变更手续和签证程序是否齐全，内容是否与实际情况相符，

所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的

数量（包括核增和核减）是否考虑全面；检查咨询成果文件的

编制是否所需依据完备，成果结论是否具有真实性和科学性；

G、检查项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同

的规定执行，对工程量计算和计价、相关费用的核定、设计变

更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深

度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；

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H、汇总、分析项目工程财务决算及评估报告，确保咨询

成果的严肃性、真实性和可靠性。