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项目风险控制方法

合同风险是指在工程项目合同签订和履行过程中，可能出

现的各种不确定因素所带来的风险。市政工程项目合同风险主

要包括合同条款不明确、合同变更、合同履行不到位等方面。

这些风险可能导致工程项目进度延误、成本增加、质量下降等

不利后果，甚至可能引起纠纷和法律风险。

三）、技术风险

技术风险是指在工程项目实施过程中，可能出现的技术问

题所带来的风险。市政工程项目技术风险主要包括设计不合理、

施工工艺不当、材料质量不达标等方面。这些风险可能导致工

程质量不达标、安全事故发生等不利后果，甚至可能导致工程

项目被迫停工或重建。

四）、环境风险

环境风险是指在工程项目实施过程中，可能对周围环境造

成负面影响所带来的风险。市政工程项目环境风险主要包括噪

声、振动、污染等方面。这些风险可能导致周围居民投诉、环

保部门处罚等不利后果，甚至可能影响工程项目的顺利实施。

四、风险管理措施

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针对市政工程项目中存在的各种风险因素，需要采取相应

的风险管理措施。具体来说，可以采取以下措施：

一）、建立风险管理机制

建立完善的风险管理机制，明确各方面主体的责任和义务，

制定相应的风险管理制度和流程，确保风险管理工作的有效实

施。

二）、加强风险识别和评估

通过对市政工程项目的风险识别和评估，准确把握风险因

素，评估风险的可能性和危害程度，为后续的风险对应和控制

提供依据。

三）、采用科学的风险对应措施

根据风险评估的结果，采取相应的风险对应措施，包括风

险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等方面，确保工程项

目风险得到有效控制。

四）、加强风险监控

在工程项目实施过程中，加强风险监控，及时发现和应对

风险事件，避免风险事件演变成事故或事态扩大化。

五、结论

市政工程项目风险管理是保证工程项目能否成功的关键性

因素。通过建立完善的风险管理机制，加强风险识别和评估，

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采用科学的风险对应措施，加强风险监控，可以有效控制工程

项目风险，保证项目总体目标实现。

市政工程项目存在着合同履行的不确定性，这可能会导致

合同风险。其中，合同条文不完整和不严密、单方面约束性、

开脱条款、业主违约、工程款逾期支付、材料大幅上涨以及履

约过程中的变更和签证风险都是合同风险的主要表现形式。

工期风险是指市政工程项目施工过程中各种因素的综合影

响，导致项目工程施工拖延。政府工程拆迁不到位、设计施工

队伍选择失误以及内部和外部环境因素的影响都可能导致工程

进度受到影响，甚至返工问题。

经济风险是指各种导致企业经营遭受厄运的风险，如经济

危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等。在工程

承包活动中，业主的履约能力也属于经济风险的范畴。

工程项目建设是一项复杂的系统工程，具有范围广、组织

工作复杂、施工流动性大、周期长等特点，因此，工程项目的

风险因素错综复杂。风险识别是将工程项目中可能遇到的风险

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全部列举出来，并进行逐一分析，包括施工技术、管理、社会

政治、经济环境等各个方面。

风险识别的方法有专