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项目经理年度工作总结报告

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过

程中不为乐观，总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，

明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶

段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才

能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在____

月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热

诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明

确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督

要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!

二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，

竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技

术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需

要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对

员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘

其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团

队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!

三、针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不

影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩

固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感

谢!

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项目经理年度工作总结报告（二）

本人于____年参与了____中心医院建筑智能化项目、____统计局

机房工程项目、____数字城管项目、____数字城管项目的现场监理工

作。

____统计局机房工程项目、____数字城管项目主体工程已全部完

成，项目分别于____年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付

使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。

____中心医院建筑智能化项目是公司在____的重点项目。从战略

层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设

备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹

欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

____中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时

间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时

间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再

启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单

位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接

并及时对方案进行审核。

____中心医院建筑智能化项目总投资约____余万，共约18个子系

统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工

作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认;

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涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，

我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位