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项目管理APQP实例-可参考！

APQP实例

A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A

提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再

提供给某OEM

A公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：

2001.3.13B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL：

APQP第一步：计划和确定项目

1根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求

和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书

立项。项目任务书如下：

2由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次

进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量，生

产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体

有：

质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜；

技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜；

业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代

表；

财务部：F主要负责产品的成本核算

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采购部：G主要负责采购相关事宜；

生产部：H主管

任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策

划活动。

3小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工

作并据此制定进度计划。从计划的角度出发，必须明确

任务活动，分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的

指引，将项目进行工作分解，即分解成开展的工作（活

动）。展开的工作需要及组织接口如下：

分

序顾

任务A/BC/DEFGH供

号客

方

信息收

1.1●●

集

产产品/过

1.2品程指标●

信的设定

息产品可

1.3报靠性研●

告究与分

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析

设计目

标和可