HR-WI-046关键岗位管理办法A0.doc

XXXX有限公司

文件编号

HR-WI-XX

版本

A0

类别

关键岗位管理办法

生效日期

20XX.09.12

工作文件

页次

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关键岗位管理办法

制定部门

制定/日期

审核/日期

批准/日期

人力资源部

文件发行栏

□采购部□PMC部□工程部□设计开发部□固态成型部□液态成型部

□注塑部□加工部□喷涂部□PIE部□品管部□仓务部□工模部

□人力资源部□AP中心□市场部□财务部□信息资讯部□管理者代表

□总经理□其他：

1、修改履历

序号

章节

版次

制定或修改內容

日期

1

全部

A0

新版制定

20XX-09-12

1.目的

规范对关键岗位人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作，保证产品品质稳定性。

2.范围

本程序适用于所有关键岗位人员。

3.定义

序号

项目

说明

3.1

关键岗位

对产品质量有较大影响的岗位；直接参与产品关键质量指标落实及管控的岗位；工序为非自动化，且无法通过严防死守管控的，等同于关键岗位管理

4.权责

4.1人力资源部是本规定的归口管理部门，并具体负责：

——组织对关键岗位的确认和关键岗位人员名单备案；

——监督关键岗位人员的培训考核和上岗证办理；

——对关键岗位人员的激励管理；

——对关键岗位人员的离职管理与流失率统计与分析。

4.2关键岗位所在部门负责：

——对关键岗位人员进行识别；

——对关键岗位人员的储备，储备一岗多能工；

——组织相关部门对关键岗位人员的培训与考核。

4.3生产中心负责：

——参与对关键岗位的确认；

——编制并适时更新关键岗位人员培训教材；

——参与对关键岗位人员上岗资质的评定和定期再确认。

4.4品管部负责：

——参与对关键岗位的确认；

——参与对关键岗位人员上岗资质的评定和定期再确认。

5.工作内容

5.1关键岗位确认与关键岗位人员识别

5.1.1人力资源部组织工程部、品管部、生产车间等部门，根据公司产品特点、生产工艺流程及品质管控要求确认关键岗位。目前已确定的关键岗位如下表（后期更新需同步修订本文件）：

序号

关键岗位

车间/部门

1

操作机长

固态成型部

2

生技员/技术员

固态成型部

3

操作机长

液态成型部

4

技术员

液态成型部

5

技术员

注塑部

6

技术员

喷油部

7

全检员

喷油部

8

测量员

品管部

9

品检员

品管部

10

IQC/IPQC/OQC/QA

品管部

11

CNC操作技工

工模部

12

EDM操作技工

工模部

13

钳工技术员

工模部

非一线生产关键岗位包括IQC、IPQC、OQC、品检员等。

5.1.2关键岗位所在部门根据上表识别本部门关键岗位人员，建立并适时更新【关键岗位人员清单】，经部门负责人审核后交人力资源部备案，每季度更新一次。

5.2关键岗位人员储备

5.2.1为保证生产和品质的稳定性，一线生产关键岗位应按定编人数的20%以上进行储备(所有关键岗位最低储备不低于2人；客户有特殊要求的按约定的标准配置）。

5.2.2生产部门关键岗位采取多能工模式储备人员，参考《持证上岗管理规定》。

5.2.2.1顶岗人员至少具备三级资质，每月更新，同时抄送人力资源部备案。

5.2.3上岗证关键岗位考核周期表

上岗证级别

考核周期（天）

重要岗位

新进到一级

≥2天

一级到二级

14≥7天

二级到三级

30≥15天

三级到四级

132≥90天

合计

178（半年）

备注：以上为重要岗位考核周期的参考天数，具体视员工对岗位技能的掌握程度的实际情况缩短或延长考核周期（缩短周期应不低于参考周期的2/3）。

5.3关键岗位人员培训和考核

5.3.1生产中心负责编制和适时更新关键岗位人员的上岗培训教材，由所在部门组织培训（未取得三级上岗资质前不得独立从事关键岗位作业），每年检查更新。品管部、生产中心负责对车间关键岗位的专项培训测试考核，统一考核标准，包含不限于培训考试、陷阱测试和效率方面的知识。

5.3.2关键岗位人员获取三级上岗资质后，生产中心应定期进行再培训和考核，即资质复审，以确保特殊、关键岗位人员持续具备岗位任职能力。资质复审周期为一年一次。

5.3.3生产中心负责对关键岗位人员（含储备关键岗位人员）上岗证的签发，及三级和四级上岗资质的考核评定，包括理论和实践考核，关键岗位培训笔试成绩≥90分为合格，小于90分不合格，经二次培训考核仍不合格人员调整至普通