装饰公司运营工作计划.pdfVIP

装饰公司运营工作计划--第1页

装饰公司运营工作计划

（工作方案）是提高工作效率的法门，下面是搜集的装

饰公司运营工作方案范文，希望对大家有所关怀！

篇一：装饰公司运营工作方案

一、公司xx年度要实现工程合同价不低于1500万元的

经营目标，装饰公司工作方案表。要立足校内市场，主动开

拓校外市常同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，

全面完成集团下达的各项任务。

二、对担当的全部工程项目，我们要进行强化管理。项

目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开头

施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施

工现场管理直接影响工程质量，工期投资的把握，平安生产、

提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施

工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在xx

年所担当的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一

责任人，严格依据《西北工业高校后勤产业集团工程项目管

理方法》操作程序进行现场管理。同时要求担当项目的第一

责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公

司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求

作为公司经营的追求目标。

三、为了加强公司管理工作，公司将依据ISO9000质量

1/27

装饰公司运营工作计划--第1页

装饰公司运营工作计划--第2页

管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定

了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理方法、公司车

辆管理方法、公司印章管理方法、复印机管理制度等文件。

依据工作进展的需要，公司将拟定工程现场管理方法、工程

验收制度、材料设备选购制度、预决算管理制度，为公司的

进展奠定良好的基矗

四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，

公司要求各项目部要有全局观念，相互协作、相互支持、分

工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项

目部主动性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、

成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中消逝的

各种问题，公司领导需准时进行协调，必要时可调动其他项

目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的

工作协调关系。

五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工

不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团

结拼搏、以人为本、健康进展的企业文化。

篇二：装饰公司运营工作方案

第一章、行业前景及投入

A.经营范围

待选名称：某某装饰工程有限公司

经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，

2/27

装饰公司运营工作计划--第2页

装饰公司运营工作计划--第3页

歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等装饰业务

B.市场空间

亳州各地区及（县）市，进展壮大后可以开拓周边城市

市场乃至全国市场

C.进展前景

亳州市是安徽省省辖市，地处苏鲁豫皖四省结合部，黄

淮平原南端，西北与河南省接壤，西南与阜阳市毗连，东与

淮北市、蚌埠市相倚，东南与淮南市为邻。其良好的地理环

境，有得天独厚的进展空间。当然，全部行业的进展都离不

开最基本“住”的需求，前提也就要进展基础建设，这就为

建筑装饰带来了极大的市场。

D.市场现状

亳州的装饰公司进展速度比较快速，多家公司中无资质

公司