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化工企业安全生产管理综述

摘要:本文对化工企业安全生产管理进行了研究和探讨。

关键词:化工企业;安全生产;管理化工

企业的安全生产促进社会的安定，支持国民经济的稳定健康发展，多

年以来是我国最重要的国策之一，也是维护劳动者安全健康权益与提高生产力的

重要手段。安全生产的本质就在生产过程中防止各类事故的发生，这也是化工企

业的立足之本，没有安全一切都是空谈，也就没有什么效益可言，员工的利益也

就无从谈起。所以，只有高度注重安全生产，才能总体上提高化工企业安全管理

水平，才能够保证化工企业的安全生产，从而实现化工企业的长期稳定发展。

1安全管理中常见的一些疑难杂症

1.1领导对安全工作重视不够。许多企业领导者片面追求安全，将“安

全第一”仅仅停留在口头上，而在实际行动上搞得都是生产第一。特别是以包代

管的现象十分严重，还有些领导只求自己在位不出事故，对事故隐患视而不见，

充耳不闻，更不愿进行长远的安全规划和必要的安全投入。不少事故实际是发生

在职工身上，但根本在领导者对安全工作重视不够、认识不足，存在麻痹思想和

侥幸心理，致使安全管理工作处于一种松懈的状态。当然，有些领导抓了安全工

作，但因认识不到位且缺乏必要的安全管理知识，安全工作常常抓不到点子上，

使得安全管理工作始终不能上档次、上水平。而造成如此种种后果的主要原因就

是企业未真正建立和落实各级领导安全生产责任制。1.2安全职责落实不到位，

只体现在表面。很多企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生

产职责，但只留在表面，停留在开会讲话。分管生产的领导忙于事务性工作，没

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有深入地进行调查，很少分析本单位安全工作存在的主要问题，也没有制定相应

的整改措施；对一些事故通报内容含含糊糊，没有把事故的直接原因和深层次的

根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；通常将事故通报一下了之，也不

认真分析，不提出和落实防范措施。1.3安全宣教培训工作力度不够，流于形式。

企业安全宣教培训工作说起来都知道重要，但实际工作与要求差距甚远。首先是

力度不够，大多走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了，钱也花了，但大多流

于形式，根本未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行，因此，实效性

很差；其次是覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提高全体职工的

安全意识和安全操作技能；其三是秩序十分混乱，任何个人发个通知就可搞安全

培训，教学的质量无法保证，有的甚至课都不上。员工本身的素质较低，培训是

一种福利，但是职工却不这样认为，职工觉得是占用他们的休息时间，所以培训

流于形式。

2化工企业安全管理的对策及建议

2.1充分认识安全管理的重要性，用先进的安全理念推动安全工作。作

为企业领导者，要站在高度看安全，站在