企业人力资源管理升级——人力资本管理.pdf

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第1页

企业人力资源管理升级——人力资本管

理

人力资本管理——人力资本增值最大化，人工成本最小化

一、什么是人力资本？

凝结在人们身上有用的智力、技能、知识、经验都是人力资本。

接受教育是人力资本得以形成和发展的主要途径。

国际权威机构访谈全球100家知名企业CEO结果显示：

企业可持续发展的主要动力是人力资本：

二、什么是人力资本管理？

企业基于企业战略与企业文化需求，招聘个人战略、价值观一致的有能力的员工，

将员工作为资本进行投资与管理，员工将企业当成实现个人战略的平台，企业为

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第1页

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第2页

员工持续赋能，员工与企业其他团队成员一起共同奋斗，共享成果，在实现个人

战略的过程中帮助企业实现战略。

三、为什么要做人力资本管理？

1、人才危机：人口负增长，劳工荒出现，人才争夺更加激烈。

2、人工成本激增：人工成本快速增长，产品价格持续下滑，利润空间极度压缩。

3、传统管理失效：90后、00后等新生代个性张扬，传统的人力资源管理失效，

人力资本管理成为当务之急。

4、时代趋势：对于人的管理已经进入人力资本时代

人事，人力资源到人力资本

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第2页

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第3页

人事，人力资源到人力资本

四、仁君管理原创：人力资本管理与企业管理战略协同模型（简版）

人力资本管理与企业管理战略协同模型

五、人力资本管理的价值：解决以下四大问题

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第3页

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第4页

1、战略协同、凝聚人心：通过企业战略与个人战略协同设计，留住核心人才，

让核心人才与企业共同增值。

2、人资增值、战略支撑：通过培训资源的合理投入，让人员能力成长跟上企业

的发展速度，人力资本有效承接公司运营战略的需求，与公司未来发展有效联结。

3、价值创造、共担共享：制定有效的约束机制与激励机制，提高企业与个人的

投资回报率。

六、人力资本管理主要内容

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第4页

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第5页

人力资源管理升级人力资本管理内容

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第5页

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第6页

七、人力资本管理升级流程与方法

1、专业调研：通过系统专业的管理现状调研，出具专业的调研报告；

2、方案设计：基于企业的实际情况，与管理团队一起共同研讨与研发，做出个

性化的可落地实操的解决方案；

3、辅导落地：采用先试点，再铺开的落地方法，通过小范围试点，找到方案中

存在的问题并及时调整，形成可以推广的方案再全面铺开，确保落地成功；

4、随需微调：企业的竞争环境瞬息万变，企业需要随时调整管理方案，应对外

部变化，保持竞争优势。

八、主理专家

姚平顺老师

广州仁君企业管理有限公司总经理

百亿企业咨询项目经理

暨南大学工商管理硕士(MBA)

国家注册管理咨询师

广东省营销学会常务理事/中国品牌营销学会理事

北京大学汇丰商学院高级工商管理研修生（EMBA）

师从戴天宇教授学习自运行机制

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第6页

企业人力资源管理升级——人力资本管理--第7页

师从整合营销之父唐.E.舒尔茨学整合营销、

师从学习型组织之父彼得.圣吉学习打造学习型组织

擅长领域：

全员盈利系统建设、人力资本管理、展会项目化运营、阿米