华为内部教材摘抄(2022年).pdf

华为内部教材摘抄(2022年)--第1页

能力，对内激发组织活力，不断推动华为健康发展。

9、一个企业一定要开放，不开放就是死路一条。

一个不开放的企业文化，就不会努力地吸取别人的优点，就会逐渐

被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭死水，

也是没有出路的。

只有开放才能永存，不开放就会昙花一现。

10、华为人在思想上要放得更开，走出去，多交朋友，多喝咖啡,

就能产生思想的碰撞并互相启发，擦出创新火花，释放很多“能量”。

只有不断地吸收能量，华为才会永存。因此，华为要建立一个开放的体

系而不是封闭的系统。

一杯咖啡吸收宇宙能量，炸开封闭的人才金字塔的顶尖，让大家仰

望星空，天才成批来。即使出现“黑天鹅”，也要让它飞在华为的“咖

啡杯”中，而不是在别人的湖里游泳。

1K搞开发，光靠内力也许能做到，但是成本太高，而且支撑体系

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华为内部教材摘抄(2022年)--第2页

能力，对内激发组织活力，不断推动华为健康发展。

9、一个企业一定要开放，不开放就是死路一条。

一个不开放的企业文化，就不会努力地吸取别人的优点，就会逐渐

被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭死水，

也是没有出路的。

只有开放才能永存，不开放就会昙花一现。

10、华为人在思想上要放得更开，走出去，多交朋友，多喝咖啡,

就能产生思想的碰撞并互相启发，擦出创新火花，释放很多“能量”。

只有不断地吸收能量，华为才会永存。因此，华为要建立一个开放的体

系而不是封闭的系统。

一杯咖啡吸收宇宙能量，炸开封闭的人才金字塔的顶尖，让大家仰

望星空，天才成批来。即使出现“黑天鹅”，也要让它飞在华为的“咖

啡杯”中，而不是在别人的湖里游泳。

1K搞开发，光靠内力也许能做到，但是成本太高，而且支撑体系

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统去盲目创新，而是基于已有的成果去开放，去创新。“鲜花”长好后，

又成为新的“牛粪”，华为要永远在继承的基础上创新。

16、要创新就一定要勇于冒险，敢于试错，没有冒险就没有创新,

允许冒险就是允许创新。

允许创新就要允许功过相抵，允许犯错误，允许在资源配置上有一

定的灵活性，给创新空间。不允许功过相抵，就没人敢犯错误，就没人

敢去冒险，创新就成了一句空话。

科学研究，没有浪费就不可能有成功。因此要宽容失败，才会有创

新。

17、不能以成败论英雄。没有一个人能走遍世界，能走一段路的探

险家就是英雄。

近400年来，全世界沉入海洋的船舶多达25万艘，那些沉在海底

的人，是全球化的英雄。

不完美的英雄也是英雄，他们鼓舞人们不断地献身科学，不断地探

索。失败的路上同样有优秀人才存在，失败的项目中也会有英雄产生。

“从泥坑中爬起来的都是圣人”。要使“失败”的人才、经验能继续留

在队伍里，这样华为会更成熟。

18、创新是有边界的，不能盲目创新，那会发散公司的投资与力量。

不是为了创新而创新，创新一定是为了创造价值。

产品创新是有约束的，不能胡乱创新，产品创新一定要围绕商业目

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的，实现商业变现。对研究与技术创新的约束可以放得略宽一些，但不

能无边界，只能聚焦在主航道上或相关方向。无边界的技术创新可能误

导公司战略。

五、不能以技术为导向，要以客户需求为导向

19、产品路标不是自己画的，而是来自客户。

波音在设计777时，不是自己先去设计一架飞机，而是把各大航空

，

公司的采购主管纳入PDT（产品开发团队）由各采购主管讨论下一代

飞机应该是怎样的，有什么需求，多少个座位，有什么设置，然后把他

们的所有思想都体现在设计中。

即以客户需求导向制定产