公司创建环保达标方案人力资源部考核细则.xlsxVIP

序号 要素名称 管理目标 20**年工作 问题表现 改进措施（固化措施） 责任人 完成时间

1 管理层承诺 1、各级管理层以身作则，并通过强调零伤害的目标和支持完成目标的计划来展示可见的对HSE的承诺。

2、直线组织对HSE管理体系运行有深层的理解。

3、直线组织具备良好的有感领导口碑。

4、在做决策时首先咨询是否与HSE管理制度相违背，不降低HSE标准行事。

5、直线经理主动在组织中倡导更安全的实践，逐步提高HSE标准。 1、各级领导以身作则，在各项工作中践行以HSE为首要的工作职责；

2、主管以上人员制定个人安全行动计划，并实施落实

2 政策和原则 1、HSE方针政策代表了管理层对HSE的强烈和可见的承诺。

2、HSE政策和原则作为企业的核心价值之一，作为凝聚员工士气的主要途径之一。

3、在作HSE决策时不会因为资源和时间问题而违背HSE原则。

4、各层管理者清楚管理现状、存在问题和改进方向，制定并落实改进措施。 向员工宣传、正确传达公司的HSE理念、原则。

3 目标、指标和计划 1、HSE目标和计划是业务计划中的重要部分。

2、衡量HSE表现的基本要素得到辨识并引入到管理系统。

3、HSE表现被认为是一个竞争性优势，所有员工朝着目标和计划努力。

4、年度HSE目标和中长期HSE目标有机结合，构成更加完善的HSE目标体系，并对工作计划进行定期评审和及时调整以保证目标的实现。

5、年度HSE计划、中长期计划（3-5年）与公司发展战略有机融合，得到公司上下一致认同并执行。

6、组织的HSE工作指标被分解到每位员工，每位员工有自己的HSE改进计划，持续的HSE表现被作为员工提升的决定性条件。 1、以公司HSE总目标为指引，制定部门年度HSE工作目标指标

2、签订HSE责任书，明确各自HSE职责

4 激励和意识 1、直线组织每年和其直接下属面对面的就员工的HSE表现进行沟通评估，一同制订改进行动计划。

2、员工的HSE建议总是得到鼓励，被采纳的建议能够及时得到认可和激励。

3、组织中有很多人自愿参与HSE管理者。

4、大部分员工认为应该对同事的HSE负责并有所行动。

5、HSE表现作为直线组织和员工业绩表现的一部分。

6、HSE表现不仅仅采用结果指标来衡量同时将过程指标作为业绩考核的主要内容。 依照HSE占公司管理相应比重，将HSE绩效考核比重进行分配

5 直线组织的职能和职责 1、直线组织完全承担HSE管理的职责，包括亲自制定目标、计划，参与HSE活动，对HSE表现结果负责；他们把HSE看成是业务经营的一个基本特征，他们做任何对达成HSE目标有帮助的事。

2、各级直线组织、属地主管被授予充分的权利和资源来纠正和停止不HSE的作业。

3、各级管理人员的HSE职责与岗位职责有效结合，在本岗位职责范围内，充分体现“一岗双责”。

4、各级管理人员参加过系统的现代HSE理念、知识和管理技能培训，充分理解并掌握HSE管理理念和方法，熟悉公司HSE管理要求，并能够应用到日常工作中，大部分管理人员能够讲授HSE管理课程。

5、将各级管理人员的HSE个人行动计划纳入绩效考核体系。 1、落实HSE工作直线考核；

2、按照直线管理要求开展各项工作；

3、负责所主管的各项工作的咨询和指导

6 有效的双向沟通 1、所有员工熟悉和理解HSE目标和方案、行动计划、目前表现和问题，并把它们作为业务的重要组成部分。

2、沟通渠道完全开放，潜在HSE问题的讨论被认为是改善机会，并且所有员工感觉到他们的建议是受欢迎的。

3、员工能积极主动地组织和参与HSE活动。

4、员工主动承担其工作场所HSE监督员的责任，对不HSE的行为/条件进行提醒和纠正。

5、直线组织通过不同渠道的员工沟通主动了解员工的HSE想法和收集总结员工的HSE建议。 按照考核要求进行HSE绩效面谈 目前的绩效面谈更关注工作业绩及个人能力提升方面 日常及年度的绩效沟通中增加HSE绩效面谈

7 培训与个人能力发展 1、每位员工得到其岗位需求的HSE技能的培训，并考核合格。

2、每位主管都能及时发现和处理员工能力降低事件。

3、第二方审核没有发现岗位技能缺失的现象。

4、基本不存在因为HSE培训不足而引发的事故。

5、员工不会被要求执行他们不胜任的工作。

6、定期对员工的工作技能进行评估，评估结果纳入员工的再培训计划。

1、组织各部门/车间进行岗位能力需求矩阵及人员能力矩阵的建立

2、梳理相关制度，建立直线领导直接负责下属的培训、绩效考核机制 未及时监督、了解HSE培训矩阵的使用情况 加强与HSE部的沟通，梳理相关培训流程。定期检查其培训实施和档案收编情况。

在理顺相关流程后，将相关作业流程、