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作业管理系统论文(5篇)

作业管理系统论文(5篇)

作业管理系统论文范文第1篇

在目前利用静态文档和表格作为工具的管理模式下，操作简单，管理人

员无法直观了解项目进度状况，导致工作状态分析汇总过程繁琐，工作量

大。管理过程中主要存在以下几方面的问题：

1.1缺乏协同的方案管理平台

项目执行是项目组内部以及各部门间协同工作的过程，需要管理过程中

能够贯穿协同办公的思想，建立有效的沟通平台，保证项目信息顺畅的传

递和沟通。

1.2方案监控力度不足

通过电话、报表等方式反馈项目进展，无法做到直观、实时的将项目进

度、存在问题等关键信息反馈给项目负责人、高层领导及相关协同部门，

对于项目进度的管理简单失控。

1.3资源协调困难

项目管理过程中涉及跨部门多角色人员的资源调配，研发任务较重，硬

件、软件、人员等资源常常消失冲突，项目负责人、部门领导往往难以精

确的把握资源的状态，难以做到资源平衡，合理调配内部资源，

协调外部资源。

1.4临时任务管理繁琐

设计生产过程中临时工作任务较多，时常消失因临时任务打乱项目方案，

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需要追加资源，导致方案任务延期等混乱现象。

1.5任务执行力不足

项目任务方案难以“任务分解、层层落实”，由于信息孤岛等缘由，数

据沟通不畅，任务执行信息不精确，滞后，监管执行不完善，

工作效率不高，执行力下降，布置的任务不能准时高效完成。

1.6工作总结缺乏规范

技术部门在多项目管理过程中，部门内部需要进行部门工作的汇总，形

成相关的报表，但在现行的管理方式下各类工作报表难以根据统一的模板

体现必要的信息，难以根据规范的流程进行整理、上报、审核，不但影响

了工作效率，而且影响了工作质量。

2科研工作管理系统的功能设计

为了有效解决上述问题，科研工作管理系统的主要功能可以归纳为两方

面：一是要求能够实时了解到项目方案的进展、项目存在的问题及当前的

状态，加强对项目过程的管控；二是支持任务的下达、分解、执行、汇总，

实现工作协同，并供应任务方案的报表统计功能。

2.1项目资源管理

按职能部门组织结构和岗位角色对研发人员进行分类管理，能动态管理

人员所担当的研发任务及其完成状况，供应直观的项目资源负荷分析功能，

为科研任务的追加和调度供应即时的可用资源库支持。

2.2研发工作任务分解、定义及

支持标准的项目管理立项功能，便利定义工作类别，分解项目任务，定

义里程碑、时间进度要求和交付物等，并参照人力资源负荷状况，将相应

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任务安排给能用并且可用的人员。

2.3项目执行

为研发人员供应按重要度和紧迫度排序的在研任务看版，自动向项目组

成员发送任务消息提示，可自行设定时间，在任务要求完成时间前进行提

示。供应日志功能，便利研发人员根据不同的工作类别（包括临时任务）

填写相应的工作日志，各种类的工作日志要有相应的模板，利用这些模板

准时反馈其工作进展状况；日志管理需采纳结构化数据管理模式，便于系

统自动汇总编织各管理层所需的管理报表和工作总结。

2.4问题管理

建立问题跟踪机制和管理平台，可根据不同的类别创建问题，设定解决

期限和预期效果，指派责任人并