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项目工期紧、任务重的保证措施--第1页
项目工期紧、任务重的对应保证措施
一、工期目标
计划工期:600日历天(具体开工日期以开工通知为准)
计划开工日期:2021年10月15日(具体开工日期以开工通知为准)
计划竣工日期:2023年06月06日
二、总计划控制原则
1.合理安排施工顺序,科学地组织流水施工,保证在劳动力、物资以及资金消耗量
最少的情况下,按规定的目标工期完成拟建工程施工任务。
2.采用先进的施工方法和网络计划,使工程项目的施工连续,均衡进行,节约施工
费用。
3.全面考虑项目法人的要求,保证重点,兼顾一般,在进度安排时分清主次,以免
人力、物力分散;尽力缩短建筑物周期,提前发挥效益。
4.按照合同规定计划开、竣工时间要求进行编制,根据现场实际施工条件进行总体
布局,尽可能合理地从整体上规划工期,精心安排施工工序及施工进度,确保招标人要求
的重要节点工期和总工期能够如期实现。
5.结合施工强度排定施工进度,施工安排中力求实现均衡生产和流水作业施工,考
虑到施工中可能存在的一些不可预见因素的影响,施工安排上既考虑紧凑,又留有一定的
合理余地。
6.本项目土建工程量较大,施工中注重重点,设工程量大的工程为主线,其余分项
协调穿插,保证主线工程不窝工。
7.注意与其他施工单位的相互协调,既保证施工工作面的交叉使用,又不互相干扰。
8.本计划按节假日正常施工安排,特殊及工期紧的工段,工地实行两班倒制度。
三、保证工期的组织措施
(一)从组织管理上保证工期
根据招标文件要求,结合工程特点和单位的实际情况,为使施工进度计划和工期目
标保证实现,中标后项目经理部立即启动运转,组建精干高效的工程指挥机构及施工队伍,
建立工期保证体系,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,随时掌握形象进度。对控
制工期的重点工程建立工期领导负责制,制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人,对
项目工期紧、任务重的保证措施--第1页
其它工程项目亦明确目标,定岗、定人、授权,各负其责。
项目工期紧、任务重的保证措施--第2页
工期保证体系框图
各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生
产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。
每周定期召开一次由各作业队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产
关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协
调好工程施工外部的关系。
每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情
况,安排下个月的施工生产。
严格各方面规章制度,上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转,科学地安排
施工控制工程,必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,
加快工程进度。
项目工期紧、任务重的保证措施--第2页
建立严格的《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地
洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
项目工期紧、任务重的保证措施--第3页
统筹安排、超前谋划,提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备,确
保工程一环扣一环地进行。
(二)从计划安排上保证工期
在工程开工前,严格按照总工期要求,制定工程施工总进度计划和分项工程施工进度
计划,并对其的科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行
认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安
排。
制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给
予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。
对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度
安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施
工作业。
缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工,多头并进。
工程计划执行过程中,如发现未能按期完成
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