物资管理可行性建议.pdf

物资管理可行性建议--第1页

一座建筑无一不是用建筑材料堆砌而成的，俗话说：“兵马未动、

粮草先行”，“巧妇难为无米之炊”，如果拿这两句话来形容建筑行业

物资管理的话，那么足以见之物资材料在我们建筑行业所占有的重

要位置，所以物资管理工作显得尤其重要。同时随着精细化管理的

深入物资管理对项目的收益空间影响重大。

近年来，在集团公司的正确领导下，我们公司认真贯彻落实集

团公司各项物资管理措施和各项物资管理指示精神，积极借签兄弟

单位先进管理经验，不断细化物资基础管理工作，结合公司实际情

况，不断创新物资管理模式，使五公司的物资管理水平有了一定提

高。

现将公司近几年的物资管理情况向各位领导汇报如下：

一、建章立制夯基础，吐故纳新强队伍

为加强公司物资管理工作，公司自2009年3月单独设立了物资

管理部。物资管理部设立后就在公司范围内对物资管理实际情况进

行了长达半年的深入调研，全面、细致地摸清和掌握了公司物资管

理的实际情况，找准了搞好物资工作的关键点。

1、旧有规章制度不适应物资管理的要求。公司原有的物资管理

制度大都是2005年前后制定的，随着企业管理模式的更新，在手施

工任务的迅速增长，施工规模的急剧扩大，原本较为完善的物资管

理制度与公司的管理需求不相匹配，需要完善、改进、修订。

2、物资人才队伍不适应物资管理的要求。随着施工规模不断扩

张，物资人员十分匮乏，且人员素质和业务水平参差不齐成为物资

管理的一个瓶颈。据了解，社会各大院校没有专门开设工程项目物

资管理专业，很难找到专业的物资管理人员，公司大多数管理人员

都是“半路出家”，专业物资管理人员廖廖无己。

针对以上情况，结合公司管理需要，公司于2009年至今先后制

定、修订和完善了公司物资管理制度15项（不含每年的物资管理工

作要点），其中《周转材料管理办法》2010根据运行情况，重新修

订过2次，《物资采购合同范本》2009年至今修订下发过4次，现

公司有10大类物资采购合同范本供公司物资采购使用。

物资管理可行性建议--第1页

物资管理可行性建议--第2页

先进、有效和科学的管理源于高素质的人才和专业的管理团队，

针对物资人员缺乏、人员素质和业务水平参差不齐的状况，公司物

资部自2009年以来曾3次直接参与物资管理学员的招聘工作，通过

直接面试，共招聘学员30多人；另外每年还充实大量学员（特别是

学工程技术的学员）加入到物资管理队伍中来；同时对于不适应物

资岗位的人员进行了工作调整。经过几年整合，公司物资人员队伍

素质得到了增强。2010年以来，公司还先后为物资管理人员编制了

两本书：《五公司物资管理手册》、《五公司物资管理保管规程及

保管知识问答》，为规范物资管理流程打下了基础；公司还定制了

“三本书、一汇编、一杂志、两网址”，通过网络交流平台或专门的

业务培训使物资人员的学习变为常态化；并结合物资人员现状“对

症用药”制定简单化、模块化、可操作性更强的物资管理操作流程，

使物资管理业务操作通俗易掌握。通过各方面努力使物资人员的业

务水平有了不同程度的提高。

截止目前，我公司物资管理制度相对较为完善，物资管理体系

较为健全，物资管理人员基本满足当前工程项目施工规模。

二、阶段管理目标明，过程控制是关键

1、项目进场阶段

物资管理的前期策划纳入项目开篇布局工作。项目物资管理的

前期策划是在物资精细化管理的基础上，对工程项目物资管理进行

全过程、全方位地科学预测和谋划，并针