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.医院物资采购方案.

为了标准医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺

利开展，使采购工作更科学、流程更标准、效率更高效、特制定本方案如下：

一、采购分类

采购工作分为物资采购和固定资产采购。

1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。具

体分类如下：

办公用品：行政办公用品〔如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等〕、网络设备〔如：

电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等〕和医用表格〔如处方单、化验单、

检查单等〕；

卫生被服：员工制式服装〔如：医生服、技师服、护士服、导医服等〕和病床用

品〔卫生床单、卫生被、病号服等〕；

药品：西药〔包括针剂、片剂、大液体等〕；

医疗器械：医生用的医用工具〔如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等〕和治

疗器械；

医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗材；

卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材〔如：一次性棉球、一次性注射器、一次

性输液器、手术包等〕。

2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。具体分类如下：

医疗设备:分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元〔含〕以上的医疗设备、

中型医疗设备〔单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10

万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产〕、小型医疗设备〔单件价值在2

万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产；

办公家具:是指办公使用的各种家具〔如：办公桌、办公椅、文件柜等〕；

一般设备：是指不直接用于临床效劳的各种通用设备〔如：电脑、打印机、显示

器、空调、电视、网络专业设备等〕；

二、各部门职责

采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行

.v.

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政中心、采购公司。

1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固

定资产的调配和库存物资出库的审批。固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合

办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是

医务科。

2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审

核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监

视和定期监盘。

3、物资采购部门负责整合相关物资采购申请，并向集团采购公司、行政中心提出采

购申请；与集团采购公司、行政中心对接采购物资。

4、集团采购公司：负责医疗类固定资产和医疗物资的采购，医疗类固定资产和医疗

物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的三证〞，其

中医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的三证〞由物资部门集中保管。

5、集团行政中心：负责办公用品、卫生被服、办公家具、一般设备的采购的采购。

6、物资管理部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单进展

出库发放，

7、办公家具、一般设备、办公用品、卫生被服的仓储部门是医院综合办公室；医疗

设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是医务部、护理部—耗材库。

三、物资采购流程

1、常规物资由物资部门根据现在库存数量和消耗情况提出采购申请。常用物资的库

存量不得超过半个月，不常用物资和采购时间较长的物资库存量不得超过1个月为

原那么。物资采购目录以外的物资由使用部门〔