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三、施工总进度支配及保证措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格依据工程进度支配的支配进行施

工，对施工的全过程进行经常检查、比照、分析，刚好发觉实施中的偏差，实行

（一）施工进度支配依据有效措施，调整进度支配，解除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。

1、合同文件及相关文件；1.组织保证措施

2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组

3、风险分析资料；织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设

4、工期要求（日历天）；备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目

5、约束条件；经理的权威性和畅通性。

6、历史资料1.2接到中标通知书后，立刻依据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调

(二）施工进度支配(横道图，见附表四：支配开、竣工日期和施工进度网络图)集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺当实施。

1.施工进度按业主要求工期按时完工。1.3选派组织实力强、施工阅历丰富、年轻有为的同志担当各级生产组织机构

2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。

协调，在科学合理施工支配的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一1.4加强对全体参战人员的思想动员和教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”

调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的须要。字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信

(三)施工进场支配誉的思想。

考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我1.5坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、

公司支配拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术技术和施工力气，保证机械设备正常运用，同时在整个工期范围内合理地支配和

施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工组织其他项目的实施。

作进行施工，有利于缩短施工工期。（详见附表三：劳动力支配表）2.制度保证措施

（四）施工进度保障措施2.1建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

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2.2加强和完善支配的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产支配，4.1抓关键、保重点，加强宏观限制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，

以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产支配考核制度，将施工队伍的从设备配备上和队伍的选择上，都要严格选择。在人员、资金、物资、机械上优

工资干脆和质量、进度挂钩。