中级经济师-工商管理-基础练习题-第八章人力资源规划与薪酬管理-第一节人力资源规划.pdf

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中级经济师-工商管理-基础练习题-第八章人力资源规划与薪酬管理-第一节人

力资源规划

[单选题]1.某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销

总监根据工作中的经验和对企业未来业务量（江南博哥）增减情况来预测营销

人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

正确答案：A

参考解析：企业人力资源需求预测的方法有管理人员判断法、德尔菲法、转换

比率分析法、一元回归分析法等。其中，管理人员判断法是由企业的各级管理

人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下

而上地确定未来所需人员的方法。依据题干表述，营销部经理和营销总监根据

工作经验和未来业务量增减情况来预测营销人员的数量，符合管理人员判断法

的特点。

[单选题]3.企业人力资源短期规划是指()的规划。

A.1年或1年以内

B.1-5年

C.5年

D.5年以上

正确答案：A

参考解析：此题考查人力资源短期规划的理解。按照规划时间的长短，企业人

力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说，短期规划是

指1年或1年以内的规划。长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，

中期规划一般为1年以上5年以下的规划。

[单选题]4.()是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。

A.德尔菲法

B.人员核查法

C.管理人员判断法

D.一元回归分析法

正确答案：C

参考解析：此题考查管理人员判断法的理解。企业人力资源需求预测的方法主

要有：（1）管理人员判断法；（2）德尔菲法；（3）转换比率分析法；（4）

一元回归分析法。其中，管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己

工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来

所需人员的方法。这是一种粗略的、简单易行的方法，主要适用于短期预测。

[单选题]5.某企业通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人

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员、生产人员和售后人员共10名；新增人员中，管理人员、生产人员和售后人

员的比例是1:6:3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万

元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要新增加售后人员()人。

A.4

B.12

C.24

D.40

正确答案：B

参考解析：此题考查转换比率分析法的应用。转换比率分析法是根据历史数

据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，关键点在于找

出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系。依据

题干数据，首先计算分配率：2000÷500×10÷（1+6+3）=40÷10=4；再进行分

配：售后人员约为12（人）。

[单选题]6.使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是()。

A.收集并核验历史数据

B.确定概率

C.提出人力资源供给对策

D.找出与人力资源需求高度相关的变量

正确答案：D

参考解析：此题考查一元回归分析法的理解。企业人力资源需求预测的方法主

要有：（1）管理人员判断法；（2）德尔菲法；（3）转换比率分析法；（4）

一元回归分析法。其中，一元回归分析法在进行人力资源需求预测时，其关键

在于找出与人力资源需求高度相关的变量。

[单选题]7.某会计师事务所现有项目经理28人，预计明年将有5人提升为项目

总监，退休3人，辞职5人，降职为项目助理2人。该事务所明年将从外部招

聘10名项目经理，从项目助理中提升4人为项目经理。若采用管理人员持续计

划法预测，则该事务所明年项目经理的供给量()人。

A.20

B.23

C.25

D.27

正确答案：D

参考