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合同审批规定

第一章总则

第一条为贯彻落实您需要的公司名01集团关于经济合同管理的规

定，按照公司内部控制及风险管理制度要求，严格做好重大合同风险

管控工作，制订本办法。

第二条本办法适用于（某省）公司（以下简称“公司”）及其全资、

控股或实际控制的子公司（以下简称“子公司”）合同审批管理。

第三条本办法中所有金额均为人民币金额。

第二章合同审批管理

第一节公司本部合同审批管理

第四条物资、劳务采购应编制采购预算，产品耗用的材料、配件采

购合同200万元以下（2万元以下零星采购合同除外）的由公司分管

领导、财务总监批准，超过200万元（含本数）的，报经公司分管领

导、财务总监审核后，由总经理批准；集采物资超过500万元（含本

数），由总经理批准；5万元—50万元的其他采购类合同由公司分管

领导、财务总监批准；超过50万元（含本数）的其他合同，报经公

司分管领导、财务总监审核后，由总经理批准；每个项目单项物资采

购超出实际需求20万元（含本数）的采购合同须董事长批准。

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第五条与铁路总公司、国家能源投资集团及二者控股或实际控制单

位的销售合同，由公司分管领导审批。与铁路总公司、国家能源投资

集团及二者控股或实际控制单位之外的其他客户的销售合同，金额

1500万元的以下的，由公司分管领导、财务总监批准；超过1500万

元（含本数）的，报经公司分管领导、财务总监审核后，由总经理批

准。

第六条与铁路总公司、国家能源投资集团及其控股单位之外的其他

客户的销售合同，金额50万元（含本数）以上的，由财务部审核合

同毛利率，毛利率低于正常水平的，由总经理批准后执行。在正常毛

利率水平以内的，按照第五条执行。

第二节子公司合同审批管理

第七条采购合同类型分为材料配件类、基建类与购买技术服务、劳

务、咨询、佣金类、采购工装、维修类等。

（一）材料配件类、基建类

1.风电公司、钢构公司：合同金额在200万元（含本数）至500万元

的，由公司分管领导、财务总监审批后执行；合同金额超过500万元

（含本数）的，由公司分管领导、财务总监审核、总经理批准后执行。

2.其他子公司：合同金额在100万元（含本数）至200万元的，由公

司分管领导、财务总监审批后执行；合同金额超过200万元（含本数）

的，由公司分管领导、财务总监审核、总经理批准后执行。

（二）购买技术服务、劳务、咨询、佣金类、采购工装、维修类等:

合同金额在50万元（含本数）至100万元的，由公司分管领导、财

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务总监审批后执行；合同金额超过100万元（含本数）的，由公司分

管领导、财务总监审核、总经理批准后执行。

第八条所有类型的销售合同审批规定

（一）风电公司、钢构公司：合同金额在5000万元（含本数）至1

亿元的，由公司分管领导、财务总监审批后执行；合同金额超过1亿

元（含本数）的，由公司分管领导、财务总监审核、总经理批准后执

行。

（二）其他子公司：合同金额在500万元（含本数）至1000万元的，

由公司分管领导、财务总监审批后执行；合同金额超过1000万元（含

本数）的，由公司分管领导、财务总监审核、总经理批准后执行。

第二章合同审批流程规定

第九条公司本部所有类型的合同，金额5万元以上的，一律经法律