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建筑工程管理的三大目标

建筑工程管理是一门应用科学，它反映了项目运作和工程建筑工程管理

的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。

建筑工程管理的目的是通过对工程建筑工程管理施工活动进行全过程、全

方位的计划、组织、控制和协调，使工程建筑工程管理在约定的时间和批准

的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此

程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我

们在工程建筑工程管理投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施

工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同

中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。

计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。

工程建筑工程管理施工的对象是项目，管理(旬)作业计划、施工任务书，

协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程建筑工程管理的主要内

容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、

合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程建筑工程管理施工

管理中的“三控制”。

一、建筑工程管理进度控制

我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求

完成工程建设任务。在工程建筑工程管理施工工作中，进度控制的内容和职

责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制

“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个

工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，

确定各分部、分项工程计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣

工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检

查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情

况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的

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步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找

出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施工

现场，这种对比法一般通过两标工期和全部工程的完工时间等。种方式实现：

一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网

络计划两种。(进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程建筑

工程管理实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制

出月(旬)作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人

力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，

掌握施工现场的实际情况，取适当的技术和组织措施，做好协调工作，

排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程建筑工程管理的施工工作

严格按照进度。

二是网络图计划检查。(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管

理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度

计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整

偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法

对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期—

成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成

本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最

终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。

二、建筑工程管理质量控制

随着