三级网络施工进度计划图范例.pdf

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三级网络施工进度计划图范例

(一)工程进度计划(见施工网络图)

(二)确保工程进度的措施

1、层层签订责任书:

项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工

班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时

间完成规定的任务。

2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划:

施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场

施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更

具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实

施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥

群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。

3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表:

在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始

日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。

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4、做好施工中的调度工作:

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是

施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、

物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各

薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。

5、雨季施工措施

结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧

挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如

下:

①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。

②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。

(三)确保工程进度计划及技术组织措施

(一)、施工进度表(附后)

(二)、确保工期进度计划及技术组织措施

2.1、保证措施

(1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制

定以项目法为内容的工期保证系统流程图,加强施工全过程的控制,及时解决施

工中的问题,在确保工程质量的前提下实现工期目标。

(2)做好技术准备,尽量将技术图纸问题解决在施工之前;

(3)做好施工现场踏勘,对各施工面进行充分了解;

(4)认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全,各图间的尺寸对应是否一致,有无

矛盾,熟悉各部做法,做到心中有数,减少和杜绝施工差错。

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(5)在领会设计意图、明确各部位做好的基础上,进一步提前制定出各分部工

程详细可行的施工技术组织方案,以确保施工质量和施工速度。

(6)施工以网络控制点为目标的动态跟踪制,实行滚动计划,分级计划管理,

遵照日保旬,旬保月,月保季,季保总工期的原则,实行流水作业,充分利用时

间和空间,并组织充足的人力和物力,保证计划的完成。

(7)该工程列入本公司的重点工程,调集素质好、技术强的施工队伍,用四足

两先政策(人员配足/材料供足/资金投足/时间供足;技术人员优先/机械设备优

先),保证工期实现。

(8)加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做

好施工准备工作,保证均衡连续施工。

(9)加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统流程图准点

送到现场,加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。为了确

保进度和苗木质量的问题,我项目部在苗木方面的调运采取同种苗

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