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装修工作计划15篇

装修工作计划1

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，

初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上

能下、充满活力”的用人机制。19年底公司共吸引各类人才近30名，

初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业、联谊会、

员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员

工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加

务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化

工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区

域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）

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对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主

管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖

金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，

提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，合中联

中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市

场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此

同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工

管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经

理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支

机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机

构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，

我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况

和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支

持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

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1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的`岗位描述和责任

要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考

核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考

评，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控

费用比预算总费用要再下降的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责

任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实

施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核

指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力

好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建