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行政人事经理述职报告8篇

行政人事经理述职报告1

尊敬的公司领导：

您们好！

本人__X于____年X月__日加入____集团__X科技有限公司。自入职至__月

担任__公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工

作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。

回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公

司领导给予指正。

※-11年所做工作

※对工作的感悟及对自身的评价

※工作中的问题

※的工作思路

第一部分：__-1__年所做工作

1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度

__年8月加入__公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有

法可依，有规可行。在集团框架内，根据__公司实际，在总部行政人力中心的指

导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、

薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂

管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。

2、人力设计及招聘实施

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公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过

程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从

当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体

的招聘、面试、入职工作，截止到年底之前，基本由X总及我完成。公司的组织

架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期

推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的招聘窗口，参加人才交流会和

校园招聘会数十场，在__省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批

招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试（不含

资料收集）即达200人以上。在____年__月完成了各主要部门经理，如生产、设

备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。____年__月及__月完成了部份技

术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。

____年X月工厂投产前，吸取__X厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、

许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的__X

市__镇组织专场招聘会两场，__X市__乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司

用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。

3、减员增效，推行计件工资

自____年X月开始，由X总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了

生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备

充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人

均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天

包装量从30吨左右到40多吨。真正达到减员增效的目地。至X月中旬，我部门

对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。

4、培养骨干员工、开展安全与技能培训

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在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能力的员工更

要留得住，公司会提供给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基

层管理人员如班、组长，行

政人事部除了X月份申请总部人力中心的__