变化点管理完整版本.pptVIP

变化点管理目录1、为什么変化点管理必要呢2、変化点是？3、変化点管理是？4、変化点管理的步骤5、変化点管理板的运用6、変化点管理的要领（事例）?为什么变化点管理有必要不良的防止制造现场品质管理的基本是?不制造出不良??工程的良好状态维持?管理（什么都没变更）?。

但是在制造现场每日会发生许多变化。这其中?为了持续制造出良品?即使有変化?也要做到不制造出不良品?必要做到事前防止。过去不良的再发防止品质问题多是指?设备及治具?工具等的不良?作业者的交替?交接班等日常作业中发生变化点。

依据日常管理?维持管理与改善以外?这些的变化点发生的话?特别注意?事前?事后的确认和进行合适的处理。?变化点是？人休假?支援?轮换等依发生变化时机治工具?设备修理?精度?作业条件发生変化时物材料変更等制品的形状?精度?性能发生変化时法由于工程変更?作业环境?作业方法等发生変化时4M：人?机?物?方法变化时。变化点中计划和突发的。以下案例?变化点管理？即使变化点发生?也要能安定的制造出良品?变化点发生前与发生时所采取的相应活动叫做变化点管理。变化点管理?什么样的活动由谁来执行，在什么时候等具体的事项是最重要的。①良品条件的的确认②品质的确认③后工程确认变化点基本管理?变化点管理的步骤１）变化点管理表

①记录方法：如有发生变化，在相应的日期上画O，记录内容，每日填写②没有变化的，内容栏记录“无”③活动记录

?上记的活动状况现场干部确认。④课长第周确认一次。２）变化点管理运用标准决定

①变化点的连络线路有明确

?能够确实传达変化点管理，到实施决定者为止的流程有明确化

②变化点管理实施的决定者有指定

?实施决定的责任者决定着变化点的发生?变化点管理板的运用变化点管理看板项目1、4M变化点管理标准2、人员配制表3、每日变化点记录4、变化点管理表填写变化点发生前後也没有改变「能够制造出良品」「变化点发生状態和针对其采取的活动目视化」为目标是最重要的。?变化点管理事例【４M管理項目】■人□机□物□方法[不能遵守的话...]?作业失误、因为独自作业导致漏工程，不良流出[变化点内容]作业员休息，请假。[确认项目]1、代理人是否可以胜任此项工作及代理。代理人一览表。代理人员一览表?变化点管理事例【４M管理項目】■人□机□物□方法[不能遵守的话...]?发生漏工程。[变化点内容]临时离开[确认项目]恢复工作岗位管理是否执行。离岗后的标示很重要?变化点管理事例【４M管理項目】■人□机□物□方法[不能遵守的话...]?由于作业的理解不足、技能不足导致不良发生、流出[变化点内容]新进作业员[确认项目]新进人员右手臂挂于见习员。上岗前教育训练。?变化点管理事例【４M管理項目】■人□机□物□方法[不能遵守的话...]?由于注意力的低下导致作业失误发生不良或安全[变化点内容]长期连休后首次的作业[确认项目]作业要领复习后进行相关作业。?变化点管理事例【４M管理項目】■人□机□物□方法[不能遵守的话...]?为难的作业会产生不良[变化点内容]人员配置的变更[确认项目]事前确认作业人员的实施改善人员配置、作业改善的结果记录保留?变化点管理事例【４M管理項目】□人■机□物□方法[如果没有遵守的话...]?得不到与以往同等的品质[变化点内容]新机器购入[确认项目]此机器是否满足生产品质。?变化点管理事例【４M管理項目】□人■机□物□方法[如果没有遵守的话...]?由于设备的毛病.松动会发生机能不良，条件不准[变化点内容]设备重调整[确认项目]设备重新调整后是否影响品质，对产品项目进行确认?变化点管理事例【４M管理項目】□人■机□物□方法[如果没有遵守的话...]?由于操作条件变化，发生异常[变化点内容]设备零件的交换、修理等[确认项目]是否确实安装确认（螺栓松动等）操作条件是否有变化?变化点管理事例【４M管理項目】□人□机■物□方法[如果没有遵守的话...]?预想不到的不良持续的流出[变化点内容]材料的规格及批号变更[确认项目]SPC管理品质特性，对有变更后生产的识别确认?变化点管理事例【４M管理項目】□人□机■物□方法[如果没有遵守的话...]?无法得到和以前同等的品质[变化点内容]形状发生变化[确认项目]对于管理项目的内容中，形状变更前后的品质需相同。