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预算管理制度

在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会

范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法

律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)

等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施

机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是整理的预

算管理制度【优秀8篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给

您最好的伙伴。

预算编制管理篇一

局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，依据年度防震

减灾工作目标，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果

和本年度收支推测，并依照规定程序报预算工作领导小组，开始预

算编报工作。实在流程如下：

（一）预算编制

1、领导小组会议部署预算编制工作，局长对总体预算进行部署。

2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下年度将开

展的项目、内容；要召开的会议、培训等。

3、办公室分类汇总后报领导小组审批。

4、财政部门审批后下达预算掌控数。

（二）预算审批

1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算掌控数，讨论

对财政下达的项目预算掌控数是否存在异议。

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2、业务科室按会议决议进行预算调整。

3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。

4、财政部门审批，确定最终的预算掌控数。

5、办公室向各科室下达最终的预算掌控数，各科室执行预算。

财政部门下达预算后办公室要适时进行预算公开。

预算管理管理制度篇二

1、目的和意义

为加强集团的经营管理，强化内部掌控，防范经营风险，降低成本，

提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特订立本制度。

2、定义：预算是全部以货币及其他数量形式反映的有关企业将来一

段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。

预算管理是指对预算的编制、审批、执行、掌控、追加调整、修正、

检查及考核等管理方式的总称。公司预算管理是以提高经济效益为

目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面掌控公司经济

活动的一种管理方式。

3、预算期间：年度预算期间与会计期间一致，即公历1月1日至

12月31日。

4、预算管理范围：本规定适用集团及所属各公司。

5、预算管理的基本任务：

5.1确定经营目标并组织实施；

5.2明确集团所属公司内部各部门预算管理的职责和权限；

5.3对集团所属公司经营活动进行掌控、监督和分析。

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6、预算管理的基本原则：“量入为出，综合平衡；效益优先，确保

重点；全面预算，过程掌控；权责明确，分级实施；规范运作，防

范风险。”

7、预算的内容：预算内容包含业务预算、财务预算、专项预算及其

他预算。

7.1业务预算：是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各

种预算。实在包含成本预算、工资福利预算、销售预算、生产预算、

采购预算、销售费用预算、管理费用预算等；

7.2财务预算：是指一系列专门反映企业将来肯定预算期内估计财

务情形和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，

实在包含现金预算、估计利润表、估计资产负债表和估计现金流量

表等内容；

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