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项目调度会工作指引--第1页

项目调度会工作指

引

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审核：

编制：

×××有限公司

年月日

二零二×××××

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第一章总则

第一条为规范×××有限公司各平台公司项目调度会工作，提升项目运营效

率，降低项目开发风险，制定本指引。

第二条本指引适用对象为×××有限公司下属各平台公司。

第三条项目调度会是指各平台公司在项目开发过程中，为满足各阶段的开

发需求召开的决策会议。调度会分四次召开，分别为定位调度会、方案调度会、

施工调度会和竣工验收调度会。

第四条本办法作为指导框架，用于说明平台公司四阶段调度会的主要工作

内容和部门分工，平台公司可根据公司实际运营情况进行调整，会议成果须以会

议记录的形式进行存档。

第二章基本管理要求及职责划分

第五条项目调度会的组织应遵循以下基本管理要求：

（一）规范性。项目调度会应对阶段性开发准备工作进行正式汇报，对阶段

性重大事项进行决策。项目调度会纳入平台公司正式会议体系。

（二）指导性。项目调度会用于统一开发思想，并作为指导项目开发运作的

重要依据，实际开发工作的展开须依照调度会决策严格执行。

（三）协同性。项目调度会应由平台公司各相关业务部门和职能部门共同参

与，充分协调，达成共识。

（四）针对性。应针对阶段性关注的开发重点，明确主要责任部门及配合部

门工作分工，制定相应的会议决策内容，解决阶段性的主要问题。

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第六条股份公司投资管理中心作为四阶段项目调度会的指导单位，主要应

履行以下职责：

（一）编制管理指引，制定四阶段调度会内容的参考标准；

（二）下发管理指引，指导平台公司按照指引召开项目调度会；

（三）监督平台公司对项目调度会管理指引的执行情况，通过管理巡检、内

部审计等手段督促平台公司切实执行本管理指引所规定的内容。

第七条平台公司作为项目调度会的执行单位，应按照本管理指引的参考标

准，负责对每阶段调度会进行筹备召开，对项目调度会形成的决策进行落实。

第八条项目所在平台公司总经理为调度会工作第一责任人，应确保定位、

方案、施工和竣工验收等各阶段成果的准确性、严肃性与可追溯性。

第九条平台公司计划部作为项目调度会的组织部门，主要应履行以下职责：

（一）依据本管理指引制定各平台公司项目调度会的操作细则，规范平台公

司项目调度会的组织工作；

（二）负责协调组织平台公司各部门召开四阶段调度会；

（三）完成项目调度会会议纪要和会议材料的备案归档工作。

第十条平台公司各相关业务部门和职能部门，应配合计划部召开项目调度

会，完成各专业口的筹备工作，负责依据调度会形成的决策落实各专业口工作。

第三章项目调度会管理机制