员工职业通道和晋升管理办法.pdf

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

员工职业通道和晋升管理办法--第1页

员工职业通道和晋升管理办法

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁通道

畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩

效,特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取

得的成绩。

(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献

或有特殊才干者,可以越级晋升。

(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展

方向的变化而调整晋升通道。

(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件

(1)具备较高职位的技能;

(2)相关工作经验和资历;

(3)在职工作表现及操行;

(4)完成职位所需的有关训练课程;

(5)具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限

(1)高层由董事长提议,经董事会核定;

1

员工职业通道和晋升管理办法--第1页

员工职业通道和晋升管理办法--第2页

(2)副总经理(技术系列同)以上由董事长核定;

(3)各部门部长、副部长、主管(技术系列同),由公司总经理核定;

(4)各部门主管以下各级人员(技术系列同),由副总经理提议,呈总经理核定。

六、管理职责划分

办公室负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员

工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出

晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

管理序列:普通员工-主管-部长或副部长—副总经理—高层—董事会—股东

技术序列:普通技术员工-技术员-助理工程师—工程师—高级工程师—技术副总经

理—高层—董事会—股东

二、横向发展

员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外,对不同的序列之间,考虑到员

工的不同发展意愿,公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体

现。

第三章员工职业发展管理

根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划

管理。

职业发展管理模式

一、办公室负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门负责人为本

部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门负责人为辅导人。

二、实行新员工与部门负责人谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门负责

人负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背

2

员工职业通道和晋升管理办法--第2页

员工职业通道和晋升管理办法--第3页

景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由办公室跟踪督促新员工谈话制度执行

文档评论(0)

130****6713 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档