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预算管理在中小企业中的运用

预算管理在中小企业中的运用

摘要：在国家不断提倡财务工作要向管理会计转变的新思想

下，预算管理作为管理会计重要的组成部分，其重要性是不

言而喻的。但是现实情况中，很多中小企业在经济活动中往

往侧重于财务核算，对财务管理尤其是预算管理工作或重视

不足、或认识偏差、或力度不够。能够做得比较好的企业凤

毛麟角。而预算管理工作，又是新形式下企业生存所必须的。

本文归纳了常见于中小企业的预算管理方面的问题，并提出

自己的看法，希望能促进中小企业预算管理工关键词预算

管理中小企业运用

现代管理学之父彼得德鲁克曾经说过，预算不是一场数字

游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。

新形势下的中国，随着经济的转型和竞争的加剧，不管企

业规模大小，企业管理层基本都有建立与完善预算管理的

需求和认识。但是由于市场环境的不确定、企业自身管理

的局限性，真正在预算管理方面做得比较好的企业很少。

大多数企业尤其是中小企业，囿于自身的诸多因素，对预

算管理意识很薄弱，往往重财务核算轻预算管理，使得预

算管理工作流于形式，未能为企业的有序发展起到保驾护

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航的作用。这就需要我们对中小企业存在的问题进行剖

析，并研究出现这些问题的原因，以期能引导中小企业建

立科学的预算管理思想，为企业的发展助力。

一、预算管理对企业管理的现实意义

预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种

财务及非财务资源进行分配、考核、控制、以便有效地组

织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。对

于企业经营管理工作的重点，就要解决如何把企业的人财

物有机的关联到一起，为企业发展提供最大化的动力。而

实现这一目标首先就是要摸清家底、搞好预算工作。它是

企业实现可持续发展的重要保障。预算管理对于企业的现

实意义，主要有以下几点：首先，制定预算有助于企业管

理者制定切实可行的目标，并考虑各种可能出现的情况。

确定预算的前提就是确定企业的目标。而预算管理就是为

了更好的实现企业目标。目标决定预算管理工作，预算管

理工作为完成企业目标服务。其次，可以帮助企业完善自

己的绩效评价体系。良好的预算管理，可以为企业的绩效

评价提供切实可行的依据和支撑，使绩效评价过程更为可

行与合理，结果更加中肯与有效。通过预算执行过程中的

差异分析，达到完善绩效评价体系的目标。再次，通过预

算管理的推行，加强各部之间的横向联系与沟通。预算管

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理工作从编制到执行，是由一个个部门预算和分预算汇成

总的预算，客观上使得各部门必须加强沟通和协调，逐步

优化预算管理各环节的工作，这也是预算管理工作的基本

目标之一。最后，好的预算管理能激发员工的创造力和积

极性，引导全体员工面向未来，避免盲目行为，完成企业

的目标。好的预算管理工作能带来企业的良性发展，增加

企业员工对企业的良好预期，促进员工对企业的价值认

同，增加企业的凝聚力。调动员工忠诚于企业的决心和干

劲。使企业呈现勃勃生机。而相比预算管理的成果更重要

的是预算管理的过程。通过预算的制定和执行，把企业的

资源整合在一起，并且不断的和预算做比较，找出偏差，

分析原因，避免无序经营，使企业发展始终在可控范围

内，达到稳步向前的发展态势。

二、中小