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人力资源尽职调查报告
调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪
存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本质,寻找出规
律,总结出经验,最后以书面形式陈述出来。下面是人力资源尽职
调查报告,请参考!
人力资源尽职调查报告随着社会和经济的发展,
人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作越来越重要,
企业能不能够创造效益,企业的成功与否,很大因素决定于人。人
力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势。本
次调查从公司人力资源管理入手,查找出了公司在人员管理、薪酬
管理、绩效管理等方面的现状和特点,分析优劣及原因,并针对存
在问题提出相应的改进措施,以达到提高员工专业素质,促进公司
发展的目的地。
现有职工共人,其中正式员工人,非正式员工人。
(一)年龄结构:35周岁以下的人,36-40周岁的人,
41-45周岁的人,46-50周岁以上人,50周岁以上的人。
(二)学历结构:硕士研究生人,占%大学本科人,占%大学
专科人,占%中专及以下人,占%其中,第一学历为硕士人,占%
大学本科人,占%大学专科的人,占
%中专的人,占%
队伍中,按现工作岗位统计,岗位共人。其中岗位人,本科
人,大专人,中专人;管理岗位人,硕士人,本科人,大专
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人,中专人,中专及以下人;岗位人,本科人,大专人,中专
人。
(三)薪资水平方面:月薪5000元以上的人,占总人数
的%月薪3000-4000元的人,占总人数的%月薪XX-3000元的人,
占总人数的%月薪XX元以下的人,占总人数的%。
结合我所学的专业,认为当前人力资源管理中还存着
一些问题:
(一)缺少全面性,培训机制存在误区
人员的选取、配置和使用是否合理,这是关系到企业发展成败
的大事,国内外诸多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的
合理化配置上都下足了功夫。在全球化的经济浪潮环境下,企业要
想在现有市场与规模的基础上有更长远的发展,必须在适应环境的
同时进一步为企业注入新的力量。我觉得公司在培训的问题上存在
错误认识:(1)认为培训费时、无用,或认为培训是下属自己的
事,于是敷衍了事,目标与结果差异很大;(2)培训计划制定不
够
完善,出现培训方法的选择和培训过程中的沟通不利、缺少关于培
训结果的考核机制等问题;(3)培训内容、时间、
人员选择不当,目标制订不当,导致培训工作无法健康运行。
(二)激励机制存在不足,评估需完善
激励作为人力资源管理的一个重要环节,其作用效果
的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。公司对激励
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制度的设计与执行缺少相应的灵活性,结果导致员工的积极性得不
到相应提高,企业缺乏竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组
成部分和管理者的重要管理控制工具。公司在评估过程中由于系统
不完善,运行方法不当而产生一些问题:(1)缺少必要的沟通,导
致上下级之间沟通不良,意见分歧,矛盾激化;(2)培训力度不够
导致评
估主体对待评估内容的判
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