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施工组织部署

本工程施工安排的总体思路是：“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，

提前准备，提前实验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供

应，加强质量管理，确保一次到位”。

当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调

整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程

的总工期。

一、施工前准备工作

施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将

产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、

临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计单

位及其它有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂

直运输，脚手架等情况。

二、技术准备

首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还

需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验

收需要的资料等。积极做好以下工作：

组织有关技术人员，认真学习施工图纸全面领会设计意图，熟悉工程内容掌

握工程特点。通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，尽可能的将设计和施

工中的问题解决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，

如需变更或补充设计时，根据有关规定及时办理设计变更手续。

充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合

理的施工方案。必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。

提前编制施工预算和工料明细帐，为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供

可靠的依据。

工程施工组织设计送审确认后，立即组织项目部全体员工认真学习施工方

案，进行技术、质量、安全交底，列出监控部位和监控要点。

在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特别是施工组的工人，清

楚自己的产品应达到的质量标准。使“谁施工谁负责质量、安全”的原则落到实

处，扎实做好技术准备工作。

三、设备、器具准备

对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体型号，数量供应时间等，

同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。

四、人员准备

项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、

进场时间，尽量做到落实到岗位明确责任。

严格按照考核上岗的原则，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的

优秀工人，组建工程的专业施工班组。

特殊工种如电焊工等，在上岗前进行一次短期培训，审验两证即资格证、上

岗证，确保持证上岗。

按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳动办安排，根据各施工过程所需要

的主要工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制主要工种劳动力需用量计划，尽

可能使劳动量不均衡系数K接近1，为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流

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水施工创造良好的基础。

五、施工组织计划准备

要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施

工组织计划准备的越细落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。

六、材料准备

根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料

的供货时间作好安排。

七、现场平面布置准备

施工现场平面布置图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济效果，

是施工现场能否有秩序和文明施工