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本工程的质量目标是确保本次招标范围内的消防工程质量达到合格标准，不

影响总承包单位的整体创优目标。

资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配

置等，配置必须合理，并且最大限度满足施工要求。详见“施工资源配置计划”。

其中在人力资源的配置上，项目质量总监将从境外礼聘具有大型国际工程管理经

验的质量控制工程师担任，对项目工程质量具有终裁权。

对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工

中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，

从而实现以过程保证结果的目标。

表9-1

质量控制阶段质量控制内容

工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计

划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部份

项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工

事前控制

组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。技术交底可以《作业指导

书》形式进行，作业指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等

内容。

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事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查

事中控制

和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解

决。

事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程师按规

定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必须返工整改，

并对相关责任人赋予处罚。施工过程质量控制应以人为核心，把对产品质

量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，

事后控制质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。施工过程质

量控制需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合

国家、上海市的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资

料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须

确保一致性。

项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作

为机电安装施工单位，对于业主、总承包商，我们就工程质量对其负责，

并对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人员进行培训。对于总

承包商，我密切协助其搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优

质、高速地完成。持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的

持续改进

过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量

的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。本工程将开展“QC”活动，

通过“PDCA”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而

且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。具体的“QC”活动课题在

工程施工前详细制订。

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