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员工培训计划安排工作方案7篇--第1页
员工培训计划安排工作方案7篇
员工培训计划安排方案（精选篇1）
一、培训目的
为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任
本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标
通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公
司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输
一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象
市场部新入职员工
四、培训内容
第一部分基础知识
1.连续现货知识
2.渤海商品交易所介绍
第二部分商品交易所的交易规则
1.渤商所连续现货交易管理办法
2.交易品种
此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构
和仓储收费标准等。
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3.交易规则
全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识
认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析
了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境
等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间
宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点
公司会议室
七、培训方式
讲授、自学为主
八、培训导师
公司投资顾问部
九、培训考核
1.考核方式：笔试
2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主
3.考核时间：按照公司规定执行
4.考核内容：自学和讲授的内容
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5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识
6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求
十、考核不合格处理方式
考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时
反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下
隐患。
对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳
动合同法》第三十九条、第四十条规定。
员工培训计划安排方案（精选篇2）
本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司度员工培训与
开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖
适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行
知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。
一、培训目的
1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工
清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，
对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断
提升技能外，还需做综合素质培训以提
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