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生产计划（通用5篇）

生产计划1

为了加强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制能力，8月21日到8

月22日，公司特别组织了为期两天的《生产计划与组织》培训课程，我很庆幸

的参加了，从中，学会了诸多的专业知识：敏捷化的生产计划和排产管理。

一个敏捷化的生产计划和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢

得市场。

怎样才能做好生产计划，怎样排产才是合理？

要做好一个生产计划员或一个出色的生产计划管理者，首先要了解和掌握生

产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产能力，设备的生产特性，生产

周期，切换时间和次数等等，根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产计划，

协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。

生产计划大有年度计划，季度计划，月度计划，小到每天的生产计划，计划

是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个计划的延期或失

败，所以，做计划管理必须要有维护计划严肃性的原则；生产计划是在生产能力

的评估上设计的计划排产，实际在生产中会有很多不定的难以预料的变更因素，

这时候生产计划协调会很重要，所以，做计划管理应具备有计划变更应对能力和

组织协调能力。

在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严重影响计划完成的一个瓶颈，

我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以采取“分割”改善工序时

间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

学到的不只是这些，还有很多很多。

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我虽然是计划员，有很多不足的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我

掌握了更多的生产计划编制方法及技巧，学会了很多计划编制专业知识和实际操

作能力。

课程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我还是怀着空杯的心态认真的听讲，

笔记。

真是活到老，学到老。

生产计划与物料控制部门是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、

信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序

生产！《生产计划与物料管理》课程将在短时间内彻底解决您在“生产计划和物

料控制”方面的几个难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，实

现高效生产！

在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎

样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转则关系

到生产计划与物料的管理。对于nrh以组装为主的物料驱动型工厂，应该注重产

销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充

分的供应生产活动。生产计划管理的关键要素在于5m1e，即人，机，料，法，

测以及环境。

1、操作员对质量的认识，技术熟练程度，身体状况：

2、机器设备，工夹具的精度和维护保养：

3、材料的成分，物理性能和化学性能：

4、加工工艺，工装选择，操作规范；

5、测量仪器设备的校准和所采取的方法是否标准，正确；

6、生产车间的温度，湿度，照明和清洁。

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生产计划的制定是根据订单的需求所编制的，需要将产，供和销紧密联系起

来制定主计划，原材料采购计划，自制件生产计划，生产车间作业计划和生产划

与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和使用。

1、供应，根据产品要求交货的时间，合理计划生产的提前期和采购交货的

提前期来控制库存和物料