2024年一建一级建造师项目管理考前小范围考点重点知识总结.pdf

2024一建《项目管理》考场“小抄”60点

考点1：项目资本金制度

以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。

考点2：工程建设实施程序

(1)初步设计：明确工程建设内容、建设规模、建设标准、用地规模、主要材料、设备规格

等。(2)技术设计：为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活动，包括工艺流程、

建筑结构、设备选型等问题。(3)施工图设计：通过绘制施工图，完整地表现建筑物外形、

内部空间分割、结构体系、构造状况及建筑群组成和周围环境的配合。

考点3：平行承包模式的特点

(1)有利于建设单位择优选择施工单位。(2)有利于控制工程质量。(3)有利于缩短建设工

期。(4)组织管理和协调工作量大。(5)工程造价控制难度大。(6)不利于发挥那些技术水平

高、综合管理能力强的总承包商综合优势。

考点4：强制实行监理的工程范围

下列建设工程必须实行监理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发

建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定

必须实行监理的其他工程。

考点5：施工项目管理组织结构形式

1)直线式组织结构：【优点】结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责

分明、决策迅速。【缺点】未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，无法实现管理工

作专业化，不利于提高项目管理水平。

2)职能式组织结构：【优点】强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于

提高工作质量，减轻领导负担。【缺点】存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容

易造成职责不清。

3)直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结

构对管理工作专业化分工的要求。【优点】集中领导、职责清楚、提高管理效率。【缺点】

职能部门横向联系差、信息传递路线长、职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

考点6：施工项目经理权限

(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术

负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)

决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范

围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核

评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建

议。

考点7：施工组织设计的分类及内容

单位工程施工组织

类别施工组织总设计施工方案

设计

分部(分项)工程或专项

编制对象群体工程或特大型项目单位工程

工程

①工程概况

①工程概况①工程概况

②施工部署

②总体施工部署②施工安排

③施工进度计划

③施工总进度计划③施工进度计划

④施工准备与资源

内容比较④总体施工准备与主要资④施工准备与资源配置

配置计划

源配置计划计划