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强化企业成本管理的现时思考

摘要：市场经济体制改革促进了企业内部管理制度的不断完善，想要在激烈的市场竞争环境下占据优势，需要做好企业成本管控，将成本管理作为企业经营发展决策的重要内容。成本管理与企业经营效益存在密切联系，成本管理的优劣会直接影响到企业的生存与发展，企业管理者高度重视成本管理存在的问题，梳理企业成本管理工作的创新路径，更新传统的管理理念，在企业内部执行全面成本控制决策，让企业更好的适应新经济发展需求。本文结合企业成本管理的工作方向，提出企业成本管理面临的问题，要求企业经营管理者在全新的市场经济环境下，制定出相应的成本管控措施。

关键词：企业竞争；成本管理；问题对策

企业成本管理质量直接决定企业在一定周期内所获得的经营效益，计划经济的到来企业管理模式迎来突破，企业制定的内部管理目标不仅仅是维护企业的安全生产，提高企业的经营效益，还需要采用科学有效的成本控制，让企业在持续的经营发展过程中占据竞争优势。通过战略决策、技术创新、市场经营等多个渠道实现企业价值最大化，但各项战略的实施都需要以成本投入为基础，将成本管理作为企业内部管控的核心，明确企业成本管理的工作方向，适当的做出改变与创新，建立成本管理新思路，促进企业可持续建设。

一、企业成本管理的工作方向

（一）成本管理的内涵

在企业生产经营发展的过程中，关于成本的核算、分析、决策都属于成本管理的范圍，成本是商品经济价值分析的重要因素，也是商品价值评估的重要组成部分。成本计算的主要方向包括已经消耗生产资源的转移价值、劳动者通过付出和责任履行创造的价值，想要达到各项经济活动稳定开展的目标，需要投入人力、物力、财力等资源，各项资源投入的货币表现就是成本管理的主要内容。成本管理就是企业通过一系列管理政策，对当前企业产品的成本进行综合管控，不断提高成本管理的综合水平，有效降低产品成本投入。成本管理的主要内容有：以工资支付的形式给予劳动者个人支配的劳动报酬，归于社会支配的税金和利润属于劳动者创造的剩余劳动价值等。成本管理并不是简单的进行成本降低，而是要考虑当前企业的经营情况，了解企业的自主经营能力以及企业在一定发展周期创造的经济效益，保证成本管理的综合效率，提高企业的经营效益。企业管理层需要重视成本管理工作能够带来的经营成果，不仅需要注重在生产阶段的资源损耗，还需要将成本管理纳入到产品全生命周期的动态化监管中，了解当前的市场发展情况，最大限度的提升成本效益，建立全员参与的成本管理机制，节约企业成本投入。

（二）成本管理的目标

成本管理工作开展需要利用现代化信息管理平台，整合各部门提交的海量数据内容进行风险评估，成本管理目标的确定可以分为总体目标和阶段性目标，总体目标通常为企业的稳定经营服务，根据企业的发展需，调整企业内部组织结构，为多方主体提供精准的成本信息，为后续经营决策的制定提供参考。制定科学的经济成本管理办法，运用先进的信息化管理技术，调整企业内部组织结构，提高企业成本控制水准。在全新的经济环境下，企业成本管理系统在业务执行阶段，根据企业制定的竞争战略和当前企业所处的竞争环境，有针对性的进行总体目标分解，打造阶段性的成本管理目标，提高企业的综合市场竞争力。在差异化经营战略的影响下，实现企业服务质量的稳步提升，有效降低成本投入，定期进行成本计算，明确当前企业资产价值和企业的盈亏情况。参考成本会计制度的有关规定，根据企业各项财务数据，计算企业存货价值和盈亏情况，编制资产负债表，管理人员通过成本数据信息，调整经营管理决策，在企业内部宣传与发扬成本意识。通过成本差异化分析，对管理人员的工作开展情况进行综合评价，保证绩效考核的精准性，维护企业的经营效益。

（三）成本管理的内容

企业成本管理范围正在不断扩大，结合市场环境分析企业的经营发展情况，制定出针对性的成本管理措施，成本管理流程分为技术研发成本管理、生产加工成本管理、市场营销成本管理、企业内部资金管理等多个方向。将成本管理渗透到原材料采购、劳动定额计算等多个环节中，在商品营销和售后服务等阶段进行成本投入，成本管理的优劣会直接影响到企业的经营收益。为了避免过度营销，维护企业的经营效益，可以采用定量分析法，保证成本投入的有序性，企业用人成本不断上涨，工资费用投入是成本投入的重要组成部分，需要保证工资费用的合理性。在成本管控中协调好管理组织的费用支出，在各项业务活动开展进程中杜绝资源浪费，不同类型的企业成本投入渠道存在明显差异，成本管理需要与企业项目实践相结合，有针对性的进行资源使用分配，通过数据核算确保成本管理工作有的放矢。[1]

二、企业成本管理面临的问题

（一）思想观念过于陈旧

我国的中小企业在经营发展过程中，企业的管理者进行战略决策制定，由管理者直接进行企业成本资金配置，受到企业经营者个人发展意识不足的影响，缺乏对成本管理应有的重