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中小企业物流管理现状及对策

随着经济的不断发展和政府政策的大力扶持，中小企业不断向

专业化、科学化管理模式发展，竞争也日益激烈。作为中小企

业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程

中也存在着一些问题，本文将针对中小企业物流管理所存在的

问题及现状进行具体的分析，从而提出行之有效的建议和对

策。

一、中小企业物流管理所存在的问题

（一）中小企业的物流管理观念相对薄弱

作为中小企业而言，获得最大利益并保持稳定和发展是最为重

要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。在中

小企业的物流管理中，一般比较重视运输方面和生产销售方

面，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为

资金、人力等问题忽视物流管理，而将注意力集中在产品的生

产与出售方面；但这种忽视是暂时性的，一个企业想要永久地

发展就不能忽视任何一个基础性的管理，所以据此可以看出，

目前中小企业物流管理观念普遍相对薄弱。其实做好物流管理

是十分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在一定程度上

推动了企业管理模式的进步。

（二）中小企业的物流管理方式落后

一般来说普通的中小企业会选择两种物流管理方式，一种是选

择第三方物流，也就是将物流项目外包出去，还有一种就是传

统的自营物流。无论是哪一种方式都需要进行相应的物流管

理。传统的物流管理方式仅仅关注运输过程中的费用，而忽视

了其他的成本消耗，忽视了运输费用所占利润比的相关计算，

忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。由此可见，中小企业

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传统的老旧物流管理方式并不能够满足中小企业物流管理的发

展，所以改变目前中小企业落后的物流管理方式势在必行。

（三）中小企业的物流管理人员配备方面不够完善

中小企业的管理人员配备方面也存在较多问题。管理人员的专

业水平普遍较差，专业管理人员的资源也较为稀缺。由于中小

企业对于物流管理人员的重视程度不够,物流管理人员在福利

及晋升等待遇方面也普遍较低。加之中小企业的物流管理人员

还将物流管理的观念停留在简单的运输货物的概念上，缺少物

流管理人员所应该具有的专业性、高效性和科学性，自身素质

较低；而中小企业也无法定时对物流管理人员进行物流管理方

面的培训，无法使物流管理方式与企业发展同步，使企业在物

流管理方面还存在较大欠缺，影响企业的整体发展。

（四）忽视物流管理的体系化的建设

物流管理并不是简简单单的一小块任务，而是具有完整流程的

一个整体性工作。中小企业在物流管理方面最大一个问题就是

忽视了物流管理的体系化建设，仅仅重视其物流管理的某一个

部分，缺少立足于整体的长远眼光，忽视了资源与功能的具体

整合，从而使每一个部分的建设都过于零散，无形之中增加了

企业的运营成本。

二、针对中小企业物流管理所存在的问题提出相应的对策

(一)积极响应政府政策促进物流管理的发展

针对中小企业物流管理，政府出台了一系列的政策，如限制跨

国经营权，尤其是加入WTO以后，国家的经济发展政策是很有

利于我国中小企业的发展的，我们应该积极抓住政策的扶持，

从而满足我们自身的发展需要。在中小企业物流管理方面，无

论是外包出去，还是企业自营物流或共建物流公司等都有了很

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好的发展空间，能够有效促进物流管理方面资源和功能的整

合，降低企业的运营成本。

（二）在物流管理方面积极地进行改革创新

针对上文