企业规划现状分析及发展计划(七篇).pdf

企业规划现状分析及发展计划(七篇)--第1页

企业规划现状分析及发展计划(七篇)

企业规划现状分析及发展计划篇1

（1）导致现有业务逐渐萎缩的原因

1、大环境原因

一是“农贸市场”购物群体的变化。现在，去“农贸市场”购物的绝大多数

是老年人，而生活市场消费主力军却是改革开放后出生的新生一代（以下简称新

生代）。前者虽维持着目前“农贸市场”的“兴旺”，但消费能力有限。

二是人们生活方式的改变。作为生活市场消费主力军新生代工作节奏快，生

活丰富多彩，追求“方便”“快捷”和“高效”的生活方式，加上他们对“农贸

市场”没有其前辈那样的“深厚感情”，他们不愿意去“农贸市场”。

三是购物方式的变化。随着“一切皆可线上消费”时代的兴起，加上物流的

快捷，足不出户生活一样方便，网购成为新生代的基本购物方式。

2、小环境原因

一是现有农贸市场周边人口净流出。现有农贸市场大部分位于老城区，周边

没有或很少新建楼盘，导致没有新增人口。同时，由于周边居住环境较差，原人

口中的新生代流出较严重。

二是购物环境与市民追求有差距。随着经济发展，人们生活水平越来越高，

追求更好、更舒适的生活方式成为越来越多人的选择，但我们的农贸市场购物环

境没有跟上人们的需要。

三是服务意识不足。出租业务是一种服务业，以顾客需求为导向，为顾客提

供满意服务应成为我们的工作宗旨。

企业规划现状分析及发展计划(七篇)--第1页

企业规划现状分析及发展计划(七篇)--第2页

四是品牌意识有待加强。国有企业最大的特点在于社会责任感强。要充分发

挥好这一点，将食品安全作为国有农贸市场最大的“卖点”，以此为基础，打造

国有农贸市场的品牌。

五是经营机制不灵活。

六是市场内品种不齐全。农贸市场的特点是“大杂烩”，要求品种齐全，否

则就不是农贸市场。

（2）做优做强做大当前业务需要采取的措施

一是深刻认识到目前的业务是一种服务工作，践行为顾客服务的价值观，加

强企业文化建设。

二是打造国有农贸市场品牌。

三是探索产业链延伸。以目前业务为依托，探索线上业务和配送业务，延长

产业链。

四是改善市场购物环境，吸引更多人进入市场购物。

五是加强调查研究，做到决策科学、可行。一市场一对策，每个市场制定符

合客观实际的经营方案。

六是全面落实经营成果责任制。细化经营责任分工，廓清责任界面，制定激

励措施，强化绩效考核，全面落实经营成果责任制。

企业规划现状分析及发展计划篇2

各位同仁：

企业规划现状分析及发展计划(七篇)--第2页

企业规划现状分析及发展计划(七篇)--第3页

大家辛苦了！感谢各位一年来的辛苦付出！从各部门所作的报告中可以看出：

今年总的品质比去年有所进步，而且在一些重大不良项上得到了较大的改善。自

从导入ISO品质体系以后，公司的品质在逐步提高，各个环节都有章有据，每道

程序都已规范化，从大的方面来看，我们的品质体系是切适可行的。但是，大家

也要看到，我们也还存在着不少的问题，对于这些问题，各个部门要有针对性地

加以改善，减少及杜绝这些问题的再次发生！

随着市场竞争的日益激烈，原物料价格的不断上涨，公司承受的成本压力越

来越大，各部门、全体成员必须继续在保持节约的前提下提高品质，在降低成本

的基础上去提高利润的空间。

公司未来的发展，我们归纳为短期目标与中期目标及长期目标，在此与大家

共勉。

一．短期目标（1-5年）