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指标价值树--第1页

序列号策略指标名称16949对应指标维度负责层级具体部门1

1净资产收益率M1、M2财务经管会

2提高销售利润利润总额M1、M2财务经管会

3加快资产周转流动资产周转率M1、M2财务经管会

3.1加强存货周转S10

3.1.1加强存货周转库存（原材料和在制品）周转财务部门生产部

率

3.1.1.1营运部门生产部

提高生产计划准确性周生产计划调整频次

3.1.1.2营运部门生产部

提高设备保障率设备可动率

生产节拍提升营运副总

3.1.1.3

提高生产速率生产节拍提升计划完成率营运部门生产部

混流生产效率营运部门生产部

3.1.1.4营运部门生产部

提高物流规划实施能力物流规划通过及时性

3.1.1.5

加强TPS改善TPS改善计划达标率营运部门生产部

3.1.1.6营运部门采购部

加强采购管理采购物料良品率

3.1.1.7营运部门生产部

加强库存管理库存成套率

3.1.2加强存货周转库存（产成品）周转率财务部门轿贸公司

3.1.2.1营运部门轿贸公司

提高市场需求识别销售预测准确率

3.1.2.2营运部门生产部

提高生产计划准确性周生产计划调整频次

整车物流信息系统规划及时性营运部门储运管理科

3.1.2.3

提高物流规划实施能力整车运价管理综合评价营运部门储运管理科

整车最大运能