国有企业高级财务管理人员研修班.docx

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上海国家会计学院

上国会培〔2024〕43号

关于举办“国有企业高级财务管理人员”研修班

的通知

各相关单位：

财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。根据《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等一系列文件的精神，国有企业财务管理需要更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”等功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，加快构建世界一流财务管理体系。

有鉴于此，上海国家会计学院将创新开设“国有企业高级财务管理人员”研修班。课程将通过线上线下相结合、理论与实践相融合的教学方式，深入解读新形势下国有企业所面临的机遇、挑战与应对策略，旨在培养具有“科学思维能力、创新提效能力、风险管控能力、统筹协调能力、国际经营能力”的复合型高级财务管理人才。

学院将邀请知名学者和行业资深专家进行授课，结合标杆企业案例，聚焦宏观经济分析、国有资本运作、国企税务合规、内部控制、业财融合、数智化建设及数据资产管理等关键前沿领域，帮助学员更好地理解财务管理核心价值，掌握先进管理技能，优化财务资源配置，助力国有企业持续健康发展。

附件：一、课程简介

二、报名回执表

上海国家会计学院

教务二部

2024年9月

上海国家会计学院教务二部2024年9月印

附件一：课程简介

培训安排

培训时间

授课形式

报到时间

培训地点

10月23-26日

线下

22日全天

上海国家会计学院

11月08-09日

线上

/

线上直播

课程目标

1.深入学习二十届三中全会精神，理解国家宏观经济目标、政策，把握产业发展趋势及未来走向；

2.掌握先进财务管理理念和工具，提高国有资本运营和投融资能力；

3.提高在数字化、智能化背景下的财务管理和决策能力，推动企业转型升级；

4.掌握数据资源的会计处理，深刻理解其商业模式；

5.充分理解税务法规，提高税务合规性，降低企业运营风险；

6.加强业财深度融合，构建有效的内部控制体系，保障企业稳健发展。

三、培训对象

国有企业高级财务管理人员，包括但不限于总会计师、财务总监、高级财务经理等。

四、课程内容

一、二十届三中全会解读及宏观经济走向与政策分析（1天）

1.二十届三中全会经济政策解读

2.经济增长分析框架

3.消费、投资和进出口的视角

4.长期供给的视角

5.货币政策及其传导机制

6.个人和企业如何应对

二、国有企业的资本运作与投融资模式（1天）

1.企业资本运作的内涵

2.国有企业资本运作的政策背景

3.国有企业资本运作与经济周期

4.国有企业资本运作与股权投资

5.国有企业资本运作与多层次资本市场

6.国有企业资本运作与市值管理

7.国有企业资本运作与产融结合

8.国有企业资本运作与资产证券化

9.国有企业资本运作实战案例

10.国有企业资本运作的风险管理

三、国有企业数智化建设（1天）

1.财务数智化转型的背景与目标

2.财务数智化转型的路径与策略

（1）财务职能转型的趋势

（2）财务数智化转型的路径

（3）财务数智化转型的关键保障

3.智能财务的建设体系

（1）智能财务的定义与特点

（2）智能财务的基本框架

（3）智能财务的建设内容

（4）智能财务的建设路径

（5）智能财务的建设方式

（6）智能财务的建设成效

4.国企智能财务建设实务案例

四、国有企业税收风险和合规应对（1天）

1.国有企业税收合规的背景、逻辑与现实

（1）宏观经济形势与财税政策要求

（2）加强税收征管的典型实践

（3）金税四期智慧税务的影响

2.国有企业税收合规：应享尽享

--2024年税收优惠政策与合规享受

3.国有企业税收合规：应缴尽缴

--并购重组、关联交易、国企生产经营的税收风险防范

4.“二十届三中全会”税制改革的影响与应对

--增值税、消费税、企业所得税、个人所得税等改革的影响与应对

五、数据资产管理（0.5天）

1.数据价值发现与企业数据资产化

（1）数据资产化展望

（2）数据资产相关政策解读

（3）数据资产化路径

（4）数据资产的商业模式及应用

2.数据资源的会计处理、入表及典型案例

（1）适用范围

（2）数据资产作为无形资产的确认和计量、披露

（3）数据资产作为存货的确认和计量、披露

（4）相关案例

（5）重点和难点

六、业财融合（线上，1天）

1.华为的财经变革历程

2.华为业财融合之旅-IFS变革

3.华为业财融合的组织设计和能力要求

4.华为经营分析与问题解决实践

七、国有企业内部控制（线上，1天）

1.国企内部控制转型升级背景与方向

2.“三位一体”大风控体系建设思路

3.“三位一体”大风控体系建设案例

4.投资、采购、合同等业务的风险控制

五、拟邀师资

葛