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上海国家会计学院
上国会培〔2024〕51号
关于举办“基于审计法、公司法、会计法下的审计
四能四会胜任力与思维决策”(线上+线下)研修班
的通知
各相关单位:
面对新时代审计工作的新任务和新要求,审计人员要练就“开口能说”、“提笔能写”、“遇事能干”、“团队能带”的“四大功夫”。“开口能说”,内审人员需要有好的语言表达和组织协调能力;“提笔能写”的文字功底是新时代审计人员干好审计工作的重要载体,也是审计人员综合素质的重要体现;“遇事能干”,要将“肯干事、能干事、干成事”的要求作为个人追求,主动“想事、做事、管事”;“团队能带”则要求加强组织管理能力,压实审计现场管理,用规矩建团队,打造堡垒型审计作业模式。
为助力企业打造一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计人员队伍,拓宽工作思路、更新审计知识,切实提升审计人员四能四会的胜任能力,上海国家会计学院在之前多期成功举办四能四会课程的基础上,全新推出“基于审计法、公司法、会计法下的审计四能四会胜任力与思维决策”研修班,助力各单位培养高素质、高能力、专业化、复合型的审计人才,深化对审计人员的自我赋能,助力内部审计高质量发展。
附件:一、课程简介
二、报名回执表
上海国家会计学院教务二部
2024年9月
上海国家会计学院教务二部2024年9月印
附件一:课程简介
一、培训安排
1.培训时间地点
(1)培训时间:2024年10月17日-18日(16日报到)
(2)培训地点:杭州/线上
2.线下面授+线上直播同步进行,学员可自主选择,凡参训学员皆提供14天录播回看。(如果线上授课因故取消,本期课程不提供录播回看。)
二、培训对象
各级单位的审计、纪检、财务、风控、合规等部门负责人、项目负责人、业务骨干等。
三、课程收益
1.深化对内部审计管理的认识,建立规则武器化的审计方法论;
2.压实审计现场管理,推行“三清单四台账”的审计管理方式;
3.通过案例教学,突出审计重点,突出数据分析的核心地位,明确业务条线的抓手作用,推行“条线式”的数字化审计建模;
四、课程内容
第一部分:基于审计法、公司法、会计法三重视角的审计从业人员胜任力及案例分析
《审计署关于内部审计工作的规定》解读
1、《审计署关于内部审计工作的规定》背景分析
2、《审计署关于内部审计工作的规定》文件解读
(1)全覆盖:内部审计职责范围的拓展
(2)两个维护:新时代下内部审计的工作方向
(3)价值驱动:审计职能由监督评价向服务建议转变
(4)长牙带刺:内部审计促进被审计单位完善治理
3、《审计署关于内部审计工作的规定》亮点分析
4、《审计法》视角的涉刑案件防控
5、新《公司法》视角的内部审计有效性
(1)新《公司法》视角的企业内控及风险管理体系
(2)新《公司法》视角的经济责任审计
(3)经济责任审计的审计现场管理
(4)领导干部经济责任的评价原则
6、从《会计法修订》看监督的边界与责任认定
(1)《新会计法》的九大修订与十大红线
(2)新《会计法》对财务信息真实性的四点要求
(3)新《会计法》视角的审计监督及合规体系建设
第二部分:全新审计沟通报告与思维决策
(一)开口能说,基于心理学的审计沟通方法论
1.审计沟通之望闻问切工作法
(1)望:从卫生间的水龙头谈起
(2)闻:让子弹飞
(3)问:我和你好好说话,不要以为我好说话
(4)切:把大问题分割成小问题
2.正确理解审计人员的非语言沟通
(1)心有灵犀:与领导建立流程和方案的共识
(2)拈花微笑:关注眼神,而非关注承诺
(3)去程序化:背离结果的方法论是一张废纸
(4)去暴力化:不讲道理、不论对错、不扣帽子
3、审计全流程沟通与访谈要点
(二)遇事能查,内部审计操作实务:怎么审
1.如何做好审前调查
2.如何制定审计方案解读:内审协会2101审计准则
3.如何强化审计现场管理解读:审计署《审计现场管理办法》
4.如何发现有价值的证据
(三)新《会计法》视角的审计报告与审计整改
1.审计报告的政治正确
2.让审计报告有价值的能力
3.审计报告的供给侧平衡
4.审计报告的边界感和分寸感
5.审计成果运用及长效机制
6.用好两个清单:问题清单和整改进度表
(四)打造能打硬仗的审计团队
1.团队领导能力建设与思维决策模型
2.?团队的德商修炼
3.团队的“说”、“干”能力的训练
4.审计团队的营销思维
5、审计团队的跨部门沟通
(1)向上沟通:把握经济责任审计的边界和度
(2)同级沟通:换位思考,关注利益,而非问题的对错
(3)向下沟通:保证队形,保持节奏,防止内部崩溃
四、拟邀师资
徐老师:中国保险行业内审专家组副组长,中国
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