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以下是任正非讲话原文：

一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走

上战场、承前启后，英勇奋斗。战略豫备队是最重要的转换中介。

三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结

构、人材……所有一切都要变化。如果不变化，肯定不行。如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这

是断层，历史证明不可能成功，那末惟独把有经验的人改造成新新人。我们通过变化，赋予新能量，

承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。

第一，战略豫备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略豫备队的建设，我建议成立战略预

备队指导委员会。我可以担任指导员，三个轮值CEO作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。

工作直接向我汇报。华大是教学交付平台；战略豫备队是能力交付平台；HR是任职交付平台，是互

相协同的。

战略豫备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应……等所有体系。要有效运作，

需要有一个强有力的组织。我们要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建

立适应作战方法的能力，把他们再送到一线，要重新参加作战。

第二，未来我们能否通过人工智能来解决大量网络服务问题，这是不是改朝换代？即使改朝换代

也不能随便抛弃老员工，他们有资历、有资格。如果光有知识，没资历、没经验，能领导得了这个组

织吗？领导不了。所以战略豫备队就是要在业务转折过程中，“转人磨芯”，磨砺人、转换人、筛选人，

经过训战仍跟不上公司发展的人就扬弃了，跟得上的人就升官了。我们要的是胜利，不是要每一个人成

功，不是对每一个人负无限责任，给每一个人公平的机会进步。要实现未来新的一代改朝换代，要看到预

备队的战略地位和重要性。

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第三，战略豫备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。

你们上网去看一看华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛泽东集中了两万营

团干部在石家庄建立华北大学，校长吴玉章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是

后来的国家领导人，很厉害的。这些营团干部完成训练就分配工作，接管全中国。我们正在进行一场

比较大的组织结构改革，我们也需要两万营团干部啊，固然希翼一万是将军。

二、战略豫备队要让组织换血，加强血液循环流动，这就延缓我们公司垮台的过程。

我们的队伍永远要有新生的血液往前冲，而不能干部流动板结化，干部结构老化，新生血液包括

我们这些愿意接受新事物、新观点、能保持持续学习能力和意愿的各级高级主官与专家。战略豫备队

人员有几个来源：第一，我们选拔每年排在前25%优秀的人员进战略豫备队，就告诉他们这是升官

发财的机会，你们就写“升官发财请来战略豫备队”，这样我们就会吸引一批优秀的种子进来；第二，

现在国际风波如此激烈，一旦浮现风险国家，我们收缩要有预案。浮现风险的国家裁员，不要让地区

部再塞到哪个地方分配，可以全部转到战略豫备队里。如果还留在那个地方，就是打消耗战，与其这

样不如充点电更好。第三，结构性改革中，我们要关闭一些产品开辟组织，这些人也是人材，就进入

战略豫备队重新找机会和找方向。

我们要在豫备队中，通过一轮轮的筛选，选拔出其中最好的人。少将、中校、二等兵，选拔时都

作为优秀人员过滤进来，这几个人空投到一线作战，二等兵和上将一起作战，二等兵可能作上将的助

手，打完仗后能力就提升了，这就是传帮带，这就是下连当兵，重新认识实践。我们需要不少这样的

二等兵，也需要更多的与时俱进的将军，到最艰难的地方作战。没有实践，没有真正的体验，就没有

实际的东西。

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那些经过历史考验的人，希翼他们转型，能像李云龙、丁伟这些人转型成