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浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

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孟琳红

摘要：近年来，我国社会的经营体制改革不断纵深推进，建筑施工企业抢抓机遇不断发展，在降低成本的基础上提高经济效益成为时代给建筑施工企业发展的新课题。尽管如今建筑施工企业所需要的原料价格在不断下降，但是其面临的竞争压力依然居高不下。日趋激烈的价格战使得建筑施工企业不得不在保障质量的同时选择节约成本，以此来提高企业在市场中的核心竞争力。建筑施工企业想要长远的发展，必须在企业内部进行整顿，强化企业内部管理，从而不断提高企业的经济效益，促进企业高质量发展。

关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；对策

1施工企业成本管理的重要性分析

1.1有助于提高企业经济效益

追求更高的利润是每个企业经营的最重要的目标，科学、合理、规范的成本管理工作，是企业降低生产成本、提高经济效益的关键。企业若想实现经济效益的最大化，就必须要降低成本。而施工企业作为建筑经济的中坚力量，其成本管理主要可以概括为建筑产品和劳务作业的成本管理。施工企业成本管理的实施对施工企业的利润有着非常重要的影响，成本管理工作到位，才能够最大限度地保证企业预期经济收益，使企业实现健康可持续发展。施工成本不仅可以反映出企业的管理水平，同时也可以反映出企业生产经营状况。科学合理的成本管理工作有助于科学规划建筑项目资金，避免不必要的浪费，提高资金运转能力，降低施工过程中的物质消耗，在保证施工质量的前提下，将施工成本控制到最小化，只有这样，施工企业才能够凭借“物美价廉”的优势，在激烈的建筑经济市场中占据有利地位，扩大市场占有率，增强市场竞争力，更好地实现企业盈利目标，为施工企业的可持续发展夯实基础。

1.2有利于确保产品价格的合理性

施工企业在确定建筑项目的相关价格之前，必须要全面科学地评估建筑成本，综合考虑当前市场、原材料、人工等成本费用，全方位分析思考，科学性评估，在保证施工企业能够达成预期盈利目标的前提下，确定出合理的建筑项目价格，满足客户需求，赢得客户口碑，提高企业信誉度和知名度，使企业得以健康稳定的发展。

2建筑施工企业成本管理现状及存在问题分析

2.1成本管理观念的滞后性

当前，我国建筑施工企业在进行成本管理时，所存在成本管理观念滞后性较为明显，领导层以及相关业务部门，主要把重点放在了工程施工技术、生产进度、物资采购等方面，对成本管理的重要性较为轻视。大部分建筑施工企业人为成本管理是财务部门的事情，与自己无关，而现实情况是虽然企业财务部门负责成本管理但成本管理过程远远跟不上相应建筑施工进度，真正的业务控制工作人员也存在普遍认为成本控制与其联系不大的现象，忽视成本控制的实效性，继而致使后续具体施工期间，往往为了赶工期或过度注重工程质量无视对成本支出的控制。且相关财会人员在做成本管理时因业务单据滞后性，只好在事后的记账、报账记录中做相应分析，才能切实发现成本管理所存在问题，而这时已经为时过晚；由此可见当前成本管理观念的滞后性，使得整个成本管理过程无法得到有效控制，其是导致建筑施工企业发展受阻的主要因素。

2.2权责划分不明及激励机制的缺失

建筑施工企业进行成本管理期间，所存在权责划分不明的问题较为普遍，且激励机制的缺失也使得整个成本管理效果无法得到保障。通常情况下对整个建筑施工人员在施工过程权责做好明确划分，设置完善的激励奖惩机制是最大限度确保整个施工过程人员参与控制成本积极性的必要条件，但在实际实践期间从大多数建筑施工企业成本管理现状来看，只是进行一定的基础管理，人为员工只需做好节约成本工作即可，不做系统化框架构建；且其激励机制的缺失使得员工对成本控制概念和意识完全无法体现，控制成本積极性也不高，导致整个过程成本支出很难得到有效控制，降低建筑施工企业整体经济效益。

2.3成本管理技术及体系的不完善

当前大部分建筑施工企业，对项目管理仍旧采用传统方式开展进行相应作业，整个项目数据信息完全按照逐级上报的形式，整体管理时效性滞后明显，无法有效结合当前时代发展特性进行实时的信息化建设，使得整个成本管理技术及体系不完善性更加突出，严重影响企业后续发展。比如部分建筑施工企业且在BIM技术应用方面，本身对其硬件软件配置及应用系统缺乏合理认知，整个管理费用控制没有标准依据，导致整个成本控制期间完全按照粗放式模式开展进行，也没有针对性措施预案，造成最终成本控制效果完全无法保障的现象发生。

3建筑施工企业成本管理的控制对策

3.1构建完善的建筑施工企业成本管理体系

很多建筑施工企业在进行工程项目施工时，在成本管理方面呈现的问题主要分为两种情况：一种是过于重视施工质量忽视施工成本的情况；另一种则是重视施工成本忽视施工质量的情况，这两种情况无论那种都会影响到建筑施工企业的最终成本管理效果。为了减少建筑施工企业的成本