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企业青年人才培养方案

企业青年人才培养方案

第一章构建青年人才培养管理体系的意义

一、公司人员结构现状

当前公司的人力资源状况可以概括为：“两多、两少”。初级人

才较多，中级人才断层，高级人才缺乏，人才结构难以满足公司“十

二五”期间战略发展目标，因此“十二五”期间公司人力资源管理的

重点应由人员招聘转变为人员培养。

“十一五”期间，公司人员招聘工作取得了卓有成效的业绩，公

司青年员工具有较高的基本素质，但是从毕业生的实际使用情况来看，

大部分的新毕业人员分布在初级岗位。毕业生是未来支持公司发展的

中坚力量，保证他们的快速成长是公司实现“十二五”快速发展的最

重要的人才保证。

二、构建青年人才培养管理体系的意义

健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利

于青年成长、满足公司事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。

努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗

位业绩的青年人才队伍。

公司的青年人才比例大，素质基础优秀，他们的快速成长可以为

公司“十二五”发展提供核心人才竞争力，重点关注青年成才，是优

化公司人才结构的最优路径。

建立适合公司现状的青年人才培养管理体系是促进公司计划实现

的关键。通过该体系的建立，公司将进一步明确不同序列青年人才的

发展路径，并以职业发展路径为基础制定公司岗位能力管理体系。在

此基础之上，建立合理使用的人才识别体系，并给予不同层次的人员

相应的培养机会，通过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程，

充分利用内部聚集的资源，解决公司核心人才的差距问题，为公司

“十二五”战略，提供强有力的人力资源保障支持。

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XXXX公司

第二章公司青年人才培养管理体系

三、基本制度与体系

（一）管理组织

青年人才培养管理体系的管理组织包含一个决策机构，和一个实

施机构。青年人才培养决策机构是人事委员会，由公司领导、人力资

源部人员、其他相关人员构成。青年人才培养实施机构是人力资源部

培训站，负责青年人才培养工作全面实施。

（二）青年人才的标准

1.青年管理人才

从事党政、生产经营管理工作，年龄在35周岁（含35周岁）以

下；本科及以上学历、工作5年以上、中级职称或中级职业资格证书；

获得青年管理能手、或优秀管理成果奖、或具有获得推广实施的科学

管理方法实践，或连续两年绩效考核优秀；具有扎实的专业知识、有

创新和实践能力、有培养和发展潜力的员工。

2.青年技术人才

从事科技研究、技术服务、产品生产工作，年龄在35周岁（含35

周岁）以下；大专及以上学历、中级职称；工作业绩突出的员工。

3.青年技能人才

从事技能操作工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；高级工

资格证书或被评为总公司高技能人才；工作业绩突出的员工。

（三）青年员工的职业发展路径

1.青年管理人才职业发展路径

见习→科员→主办→主管→岗位经理→部门经理→更高

2.青年技术人才职业发展路径

毕业生→见习→技术员→助理工程师→工程师→资深工程师→更

高

3.青年技能人才职业发展路径