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生产部经理自我评价

生产部经理自我评价

生产部经理自我评价篇【一】

今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第

一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的

工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公

司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这

样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成

长了，也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作

做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接

手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部

份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客

人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加

班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、

《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演

习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在

车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记

录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清

单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多

项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在21年里，通过各种形式的

培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观

念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努

力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完

善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。

二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理

21年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚

成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一

再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任

也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系

统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统

本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除

手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这

对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员

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工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。

但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，

希望新来的行政部何主管能在21年将的行政工作做得更出色、更彻底!

三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作

由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从21年2月底开始，我接

手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，

在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的

结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。

生产部经理自我评价篇【二】

一、所在岗位

我是被安排为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不会有很多