打造高绩效团队课件.pptVIP

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打造高绩效团队3

什么是团队第一章高绩效团队所具备的条件第二章塑造高绩效团队的途径第三章结语第四章4

什么是团队第一章什么是团队团队与群体的区别5

1.1什么是团队团队它不只是简单的一群人合起来做某一件事。“团队是一种特殊的群体,是指在工作中相互依赖,为特定结果共同承担责任的个体的集合,团队中的成员彼此承诺为他们共同负有责任的绩效目标而努力。”而更为详细的解释是“团队是一种介于组织与个人之间的组织形态。它是由两个或两个以上的人组成的,通过团队成员间相互影响相互作用,在思想上达成共识,在行为上取长补短,紧密合作,共同分担责任。更重要的是他们能为一个共同的目标而团结奋进,并致力于实现最为优异的结果。”6

1.1什么是团队由此我们可以看出团队它就是由极少数（一般8-12人）技能互补,致力于共同的目标所形成的相互依赖,相互信任,并共担责任的组织形态。共同的目标、共同的努力、共同的责任、共同的结果是构成一个团队非常重要的四个方面。7

团体？群体？群体群体团队团队8

1.2群体与团队的区别群体也是由于相同的目标而聚集起来的一群人,但是团队和群体的聚集原因和成长方式具有根本的差异性。一、群体没有较强的组织概念,更没有团队精神,而这恰恰是成为团队的必备条件。二、在群体中,它们虽有共同的目标,但却较短视,不能长远,而且也没有多变的结构,更没有坚强的领导核心,而这却是建立团队时的重中之重。三、在群体中随着人数的增加成员之间的差异就会变得模糊,人数越多,越有可能表现出群体特征和群体本能例如从众行为；而团队则是人数有限的经过挑选并且组合在一起的为实现共同的目标而承担不同的使命,团队的每个成员都会试图在团队中找到定位。因此,群体和团队是两种完全不同的组织形式。9

高效效团队所具备的条件第二章明确的目标良好的团队氛围清晰的角色定位完善的奖惩机制10

2.1要有明确的目标团队的目标是团队赖以建立和存在的出发点和基础,它就像一个指引团队航行的灯塔,是所有团队成员共同努力的方向。没有了目标,团队就没有存在的价值,也就没有了动力和凝聚力,团队就会处于瘫痪状态。有了确定的目标团队成员就有了坚定的信念,更有了强大的使命感,就会努力为之一搏。可以说明确的目标是团队高效的第一出发点。11

团队中的每个人都要认识到自己是团队中的一员,团队成员之间要建立良好的人际关系,彼此尊重,珍视不同,加强互信,相互信任,相互支持。团队的精神就是团队的灵魂。团队成员间高度的信任感和强烈的合作意识,所形成的强大凝聚力,进而所迸发出来那种高昂的士气和饱满的战斗力是高绩效团队的力量之所在。2.2要有良好的团队氛围12

2.3清晰的角色职责良好的团队是由技能互补的成员组成的,成员之间是相铺相助的。所以团队是建立在成员分工协作的基础之上的,每个成员都有自己相对稳定的角色定位。一般而言,一个团队往往由领导者,实干者,监督者,创新者,协调者,凝聚者所组成。一个团队也只有做到团队成员角色清晰,职责明确才能走向高效和成功技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者13

实干者角色描述:实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律优点:务实，能把想法转化为实际行动工作努力、自律作用:由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作；14

15协调者角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。作用:擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决问题。优