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绩效管理体系设计方案
篇1:绩效管理体系设计方案
绩效管理体系设计方案
目录
第一部分
总则
一目的
二释义
三基本目标
四基本原则
五适用范围
六考核者
七被考核者
八绩效管理内容
九绩效考核时间和频次
十绩效管理程序
十一绩效评价等级标准
第二部分
公司绩效管理
一释义
二公司绩效管理内容及考核频次
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三个人绩效与组织绩效挂钩方式
第三部分
部门绩效管理
一释义
二部门绩效管理内容及考核频次
三月度绩效管理实施
四季度度绩效管理实施
五年度绩效管理实施
第四部分管理人员绩效管理
一释义
二绩效管理内容及考核频次
三季度绩效管理实施及结果整合
四年度绩效管理实施及结果整合
第五部分
非管理人员绩效管理
一释义
二绩效管理内容及考核频次
三月度绩效考核实施及结果整合
四季度绩效管理实施及考核结果整合
8五年度绩效管理实施及考核结果整合
8第六部分绩效管理结果应用
8一释义
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绩效管理体系设计方案--第3页
8二考核结果与绩效工资
8三绩效改进计划
9四薪资调整
9五员工发展档案
9六降/免职
9第七部分KPI指标的设定
9一销售体系
9二技术体系
10三生产体系
10四管理支持体系
第一部分总则
一目的
为了建立和优化某某公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者
有效的管理和控制手段，提高公司运行效率；保证薪酬管理体系的动
态、持续发展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力
资源管理体系打下良好基础，保证某某公司事业的可持续发展，特制
订本规程。
二释义
绩效管理是通过对某某公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，
依据一定的程序、规则和方法，对某某公司各部门、员工和管理者的
工作过程和工作产出进行综合管理与评价。
三基本目标
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绩效管理体系设计方案--第4页
1.1.通过绩效管理
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